stella122: 放一段话： “前几年我还在美团工作的时候，因为我们那个业务，是美团里最复杂的业务，所以业务链条非常长、角色方也非常多，常常会出现各方互相骂的情况，是真的骂，因为直接影响到工资了。比如，采购会骂销售不给力，他们卖不动东西，销售也会骂采购不行，采购的什么东西价格那么贵比竞品贵好几块怎么让客户买。 因为采购部的老大和销售部的老大，是两个人，分开的，当年我去一线调研听到这两方声音的时候很奇怪，就在想，为什么不把采购部和销售部合并到一起，让销售部的老大统一负责两个部门，然后销售说采购哪些就采购哪些、说哪个商品把价格打到几块就打到几块。 当年没懂，现在从系统论的视角看，觉得这种组织设计真的有大智慧。采购有采购的目标，销售有销售的目标，大家目标有共同点也有分歧，分歧的部分，不是不好，都是达成最终目标（gmv）的其中一个路径，然后各部分互相牵制让不同路径的负面效果控制到最小、正面效果放到最大。”