最近被密集邀请去交流“AI 组织转型”。

越交流越心虚，因为虽然我创业好几次，也号称大厂带过大团队，但其实对组织设计一直不上心——心里默认假设就是用创新增长掩盖一切问题。现在被各种咨询具体组织问题的时候，虽然理论能说出一套一套，但底气总是不足。

于是就想到找朋友里最懂组织的丛博聊聊，就有了今天的播客 [呲牙]