左耳朵耗子去世三周年。早上醒来，我收到了日历提醒。

也是在三年前的今天，我们本来约好了见面交流，没想到发了微信消息，再也没有回音。

于是，我决定在每年的这个时候，写点什么，来追忆这位倔强、浪漫又给人力量的技术人。

对于很多工程师而言，当下很难再找到一位像他那样，执着于技术，又接地气的榜样。

这年代从来不缺鸡汤，也不缺榜样。但能理解普通工程师的困境，还能指出一条可行道路的人实在太少了。

站在舞台中心，侃侃而谈的很多成功者们，他们根本不知道人们并不像他那样拥有众多优越条件，他们根本不理解普通人的难。

左耳朵耗子的去世，让我想到另一种审视生命的视角。我们可以试着思考：死后希望别人怎么评价自己。

这并不是说要刻意在意外界的看法，而是逆向的帮我们更清楚地认识到，什么才是自己真正珍视和追求的。

当下互联网上的信息太多了，但能历久弥新的着实是少数。我相信左耳朵耗子的很多话，即使过了多少年你再读，仍能从中汲取到力量和方向感。

我一直认为，理解和实践一个人的人生观和做事观，便是对他最好的怀念。

曾经，我和他做过一次连麦直播，今天我想把这个直播中，最打动我的观点写出来，供大家阅读。

以下以左耳朵耗子的口吻转述。

创业几年的反思

创业还是很难的，很多人可能觉得我已经有很多资源，会有比较大的势能。

不是那样，包括我现在公司也还有很多各种问题，所以其实都还是挺不容易的。

但是我的人生信条是条件受限是好事。

这个信条会引导我去想一些更重要的东西。比如很多公司可能想怎么样拿投资，现在我在想的是，怎么样能让我们的公司不拿投资，自己成为一个能盈利的公司，能成为一个真正的公司，不是被人包养需要寄养的一个公司。

其实大家也可以去思考，这个世界其实并不完美，你会遇到很多很多让你很无助的事情，我也经历过工资发不出来，自己掏钱给团队发工资的时候，我一晚上睡不着觉，也经历过。

但是我想说的就是，所有的路都是可以走的，不用担心。

但不是纯靠坚持，关键是你一定要去想方法，想更好的、更优的解，这个事很关键，千万不要使蛮力，没有太大意义。这是我创业学会的第一个道理。

方法会比努力更重要，所以我们不加班，如果团队在加班，我觉得我们肯定方法不对。

我创业学会的第二个道理是关注你的重点，不追小兔子。能让你分心的事情太多太多了，你不知道你前面那座城池有多高。

因为你从来没见过，一路上都会有很多很多的小兔子来找你。你一看，这个兔子好看，我来追一下，那边又有一只蝴蝶，你就忘了你未来要去哪。

这两个东西我觉得挺重要，这也是我创业这几年来受到最大的两个教训。我觉得跟我们的人生也是很相通的。

技术不是用来写 CRUD 的

低代码会不会颠覆外包公司？这是一个很有意思的话题（注：当时 AI 还未崭露头角，很多人担心低代码会替代自己的工作）。

过去一段时间，云计算，更多是对企业运维侧工作的变革。特别是 IaaS 和 PaaS，它做的都是技术侧的事情，比如怎么管理计算资源，怎么做好监控。

我相信，未来云计算肯定是要慢慢向业务渗透的，因为有一部分业务是可以标准化的。

从这个角度看，外包公司可能会被颠覆。很多中小公司并不一定需要一个特别复杂、定制化的产品，它们的需求是可以快速使用。

而快速使用、开箱即用类的产品，有两类。第一，SaaS。像项目管理软件、聊天软件、销售软件这类的产品，企业没有特别多的定制化需求，标准化的产品就够用了。

第二，低代码。通过低代码，企业可以搞定一些简单的定制化类的需求。

很多外包公司我觉得还是缺少思考。一个人，一家公司，如果不思考的话，那颠覆你的往往不是不是这些云计算、低代码这些技术，而是什么都有可能颠覆你。

因为你只是在按部就班地做事，别人让你做啥你就做啥，你没有去想更多。

客户说我要一匹更快的马，你就去训马了，而不是想着做个汽车。

这是外包公司最大的问题，他们没有任何的话语权，客户让他干啥他就干啥。而绝大多数客户，绝大多数时候是不知道自己想要什么的。

低代码肯定会替代一部分简单的 CRUD 类的工作，但我觉得我们技术人员本应该去干更高级的事情，而不是纠结这些。

我想说的是，技术不是用来写 CRUD 的，技术是用来创新的，这一点大家要理解。

如果你只是把业务流程给数字化、代码化，那即使在大公司里，你本质也是做外包。

不要觉得在大公司里就不是做外包，我给你讲，你很有可能是在给那些运营做外包。

要理解，真正的技术是要拿来做创新的，你要去颠覆点什么，要去创造点什么。

基础知识的意义

我一直强调要学好基础底层技术。两个原因，第一，你得知道原理，知道某个技术它是怎么运作的。

不要着急，有的人可能会说今天学了也没什么用，你还是要坚持学，因为你慢慢会发现，很多东西都是相通的。

第二，当遇到一些比较难解的问题时，你学到的这些知识就会派上用场。

这些难解的问题会让你跟别人拉开差距，懂基础和不懂基础的人，他们的思考完全是在两个层面。

不懂基础知识的人，他就在那瞎搞，这里试一下，那里试一下。运气好，碰巧解决了，但也不知道怎么回事。而懂基础的人，他可以很快理解大概是怎么回事。

我举个例子，Linux 操作系统有时候我们会感觉写硬盘很慢，但我想说，写硬盘其实不慢，因为它有 Page Cache。

你写硬盘，其实也是写在操作系统的内存，然后内存在一点点换页换到硬盘上。

很多中间件，比如 RocketMQ、Kafka，都会使用到 Page Cache 技术。只要 Page Cache 玩得好，那系统性能也会不错。

还有像 TCP 原理。有些时候网络连接会闪断。从 a 节点到 b 节点，中间经过了很多设备，你怎么排查故障？如果你懂原理，那就会容易些。

第一，你先看看 TCP 的状态，如果是 time wait 的话，那就是我主动断开连接；如果是 close wait 的话，那就是对方主动断开连接。你看状态就能有一个基本的判断。

第二，如果没有看到连接建立的话，你需要使用抓包的方式，像什么 tcpdump、wireshark 之类，用这些工具，就能很快定位问题。

如果你不懂基础知识，那你很可能就不知道怎么使用这些工具。而没有这些工具，解决那些问题，你估计就得使用蛮力了。

如何完成早期的技术积累？

很多人觉得我已经完成了自己的技术积累，已经开始探索马斯洛需求层次理论上层的事情了。是这样子。

很多人知道我的时候，我已经有点名气，我已经去了阿里、亚马逊，反正稍微有点成就。

所以你并不知道我刚开始出来是去了工商银行，他们给我分了套房子。我父母是下岗工人，每个月两个人加起来就 200 块钱工资，我是 600 块钱，我们一家三口 800 块钱。

但当时，我不要了，全部都不要了，我要出去到上海做外包。

到上海的时候我拿 1500 块钱的工资，租房 900 块钱，然后一顿饭要吃 15 块钱，你们算一算，一天的生活费我只够吃一顿饭，而且我还得自己做饭。

公司说出差一天有 30 块钱的出差补贴，而且出差还管饭，所以我必须得出差。一出差，我的收入就好很多。

那时，我无时无刻都在想着，我要去更好的地方。那时候我们封闭开发，周一到周六全部待在开发中心，家都回不去。

即便这样我也要去学习，周日我也要出去面试，去改变自己。因为那种没有技术含量的事情，我知道再做 100 次，也依旧没有任何未来。

老实说，我跟那些外包公司极度不和，我跟老板吵架，我甚至跟甲方的行长吵架你们相信。

因为我把事情做完了以后就在那看书，那个行长过来说，大家都在这外包，你为什么要在这看书？

我说我看的又不是闲书，我看的是技术书籍，你凭什么不准看？你安排活给我做就好了，你管我看不看书？我就跟他吵架。

后来我选择职业或者工作的时候，我宁可被公司开掉，也要去做有价值的东西，我从一开始的初衷就是这样子。

并不是说今天功成名就了，我才这样选；而是我一直都在这么选，所以我才会有今天的成就，大家要理清楚这里面的因果关系。你不这么选，你永远不可能成为这个样子，明白吧？

现在我做公司也类似，有些项目我不接就不接了，我要接项目的话，也可以把自己做成一个外包公司，一年也有几个亿，但是有什么意义呢？我设想是十几个亿的事情。

刚才有人跟我说我做的事情太大了，有点不可能。这就对了，因为绝大多数人都不敢想，他们想一想就觉得这事不可能，就离开了，所以我没有太多的竞争对手，明白吗？

因为绝大多数人都不敢想，他们一想他们觉得我做不到，就傻掉了，他们自己就给自己思维框架里面就设了一座墙，因为连尝试他都不敢尝试。

至少我敢尝试，失败了又能怎么样呢？反正我不会后悔。我未来老了以后，四五十岁看我这段时间我至少试过失败、至少试了一个牛逼的事情。

那你们呢，自己的人生你连试都不敢试，想都不敢想。人，最可怕的是不敢想。不好意思，讲得稍微有点激动。

996 没有成长怎么办？

“毕业两年，现在公司里头都是 996，日常的业务需求做不完，感觉自己在这个公司没有什么成长，学习也没有多少时间，是不是应该考虑换工作了。”

对于这个问题，我想问，大家想过没有，你找工作的目的是啥？

任何事情我们都得回到目的上，如果找工作的目的是为了找碗饭吃，不让自己饿死的话，那 996 这些我觉得都顺其自然就好，因为这是让你不饿死的一条路。

如果你找工作的目的是为了实现自我价值，那假使现在的公司不能帮你达到这样的目标，你就应该勇敢寻找能够帮你达到目标的公司。

比如，我以前是在银行里，从甲方跑出来，房子都不要了，我就是为了实现自我价值，所以我选择公司的标准就是这个公司可不可以帮助我实现自我价值。

这是互相成就的一个事，我跟我的团队的员工也是这样说的：你成就我，我成就你，这是双向的事情。

所以我觉得换不换工作问题在于，你得问一问自己，你想要什么？如果你想要的是提升自我，那就应该去找能够成就你的公司。

那些公司也会问你，你能成就我啥？这就是一个相互交换的过程。当我们不断去索取的时候，我们也需要给予。

我贡献价值，反过来，我希望公司也能给我价值。这是互相交换。

大家都是在签合同，是雇佣关系，而不是什么劳动关系，不是说是我为你工作，我就是你的人，不是卖身关系，这是个相互合作的关系。

所以，如果不能达到目的，我建议你不要去，公司也需要很好的人。好的机会从来都是给好的人，不会给不好的人。

35 岁危机

我在一些群里，40 岁程序员的群，然后还有些 35 岁以上程序员的群。

我觉得那些群我连一天都不想看，太无聊了，里面就是各种八卦，我不知道为什么这些中年人天天都喜欢聊八卦，今天看见这个社会热点又怎么样，那个热点又怎么样。

我觉得是这样的，不要觉得 35 岁、40 岁会是一个坎。我今天也在写代码，有句话是这么说的：人不是因为变老了才没有热情，而是因为没有热情才会变老。

有的人说我老了，我学不动了。不是的，因为你学不动，你才变老了；不是你老了，你才学不动。

这个世界上有大量这样本末倒置的因果关系的逻辑，如果你学得动，或者你还对这个事情充满憧憬，有想法，愿意去奋斗的话，70 岁你都不老。

像我今天这个样子，我也不觉得我老。我觉得很多年轻人可能还不如我，他们在 20 多岁、30 多岁，可能就已经放弃了自己的人生，我今天还没有放弃。所以， 35 也好， 40 也好，不用去想这个数字的事。

大公司和小公司的权衡

其实无论大公司也好，小公司也罢，只要你用心观察都能学到东西，但你不用心什么都学不到。

大公司最大的问题就是一个萝卜一个坑，你就只能干你那一小个环节，你就是他的零件。所以很多人觉得大公司里面学不到东西，反而在小公司里可以做一个面的事情，能学得更多。

其实不是这样。到大公司里面，我觉得有三个东西是可以学得到的。

第一，组织管理。大公司组织的运作方式、体系化的管理方式，怎么调动那么多人来完成一个事；

或者一些思维方式，为什么他要做这个而不是做那个。这是大公司跟小公司不一样的地方，因为大公司有资源，可以去试错，试过很多很多错误。

第二，怎么挣钱，大公司怎么挣钱的。

第三，大公司里面的一些高手是怎么工作的。因为大公司里我觉得应该是有这个世界上最好的人。

比如这个世界上最好的运营、最好的产品经理、最好技术人员，都在阿里、亚马逊、谷歌这样的一些公司。

所以你进去要去找大公司里面那些聪明的人，跟他学，就像你打羽毛球下象棋一样，你必须要找高手学。

就这三个东西，在大公司里面我觉得是最有价值的。

但相比公司的大小，更关键是你有没有跟那些聪明人在一块。

你到大公司，也是要看你的朋友圈，这是一个非常非常重要的观点，你跟什么样的人在一起，决定了你怎么样成长；你跟什么样的人在一起，你就会被影响成什么样的人。

所以有的小公司也不一定不能成长，关键是你有没有跟对人？他的格局够不够？

对我影响最大的书

对我影响比较大书是《Rework》。我被它里面所有的想法，严重洗脑了。书里面讲条件受限是个好事，因为条件受限可以倒逼你抓重点，倒逼你做自动化，倒逼你简化。

我突然就想起我以前买不起书，那个条件受限的时候就必须要用更聪明的方式去学习，因为你买不起书，所以你必须要画知识图，全部都是在条件受限。

要是我条件不受限，可能我就不会这么样，我就会去买书，最后书堆着都没法看。还有一个观点，就是挠自己的痒处，自己觉得不爽了自己要去改变它。

所以我觉得这个世界上很多能创业的人，或者说是能改变世界的人，一定是不能忍的人。

各位，如果你今天什么事都能忍，你想一想还是忍了，我不去抗争了，你一定不会成为这个世界的厉害的人，你一定没有什么利益的噱头。

这个世界是属于那些不能忍的人的，因为你不能忍了你才会想去改变它。

知道吗？各位。从你身边的一点点小事开始，你觉得不能忍了，不能抱怨了，你决定行动起来，改变点什么，这时候，你就会琢磨怎么才能更好。所有的东西都是从不能忍开始的。

如果你什么都能忍，那对不起你一定是韭菜。我看过的很多好的产品经理，他们都是不能忍，都是各种不能忍。

所以他们就可以做得很好。不能忍的人一般标准很高，就是这样子。