小红书这两天推出了一个叫 PGM 的计划，大意是面向市场招募 5 名超级产品经理，不限背景，通过 24 个月定制化培养体系，打造下一代业务负责人及事业合伙人。

大家都在讨论小红书怎么培养、能不能培养出来。我想的倒是，这个业务负责人不是运营，不是销售，不是技术，而是很多年都没有被提到的产品。而且小红书赋予这些人更大的成长空间，能够统筹更大的业务。

在我看来，小红书当前的产品，有些「节制」。
虽说笔记形式沉淀到今天广受好评，在节制的迭代下社区氛围也相当稳定，但在接下来商业化和电商的拓展中，产品的迭代速度，也需要加速。

在我看来，小红书未来的几个产品模块的打通可能会有更大动作。
作为小红书的日活，持续期待未来的发展。也推荐身边的产品经理朋友，可以关注一下子。还能给产品发挥空间的地方，真的也不多了。