在公司，有一种人很特别。

他不热情、不配合，群消息常常不回，团建总是缺席，加班从不自愿，领导的“建议”他也敢说不合理。

更关键的是，他没被开除，还活得很好。

如果你是个努力又上进的职场人，面对这种人，大概率会有两种反应：
1. 你讨厌他：不协作、不识时务、破坏秩序；
2. 你羡慕他：敢说、敢怼、敢不伪装，活得轻松。

他到底凭什么这么自由？

今天这篇文章，我们就来系统分析一下：在一个看似规则严格的职场环境中，为什么那个最“刺头”的人，反而是最自由的？

答案，其实可以从一本被很多人低估的心理学书籍《被讨厌的勇气》中找到。

01｜自由这件事，大部分人理解错了

我们说一个人“自由”，常说的是时间自由、工作自由、财务自由。

但阿德勒心理学指出：自由的本质，是有勇气被别人讨厌。

什么意思？

就是你愿不愿意冒着别人不喜欢你的风险，去说你想说的话、做你想做的事、拒绝你不愿配合的要求。

这不是一种“个性”，而是一种决策能力。

而大部分职场人，在这个问题上，做的是回避决策：
• 想反对会议上的错误，但怕影响“团队氛围”；
• 想拒绝临时加班，但怕影响年底绩效；
• 明明知道方案有问题，但还是顺着讲完，只为“别掉链子”。

于是他们获得了“合群”的评价，失去了对自己生活方式的掌控。

你要知道，职场中最廉价的奖赏，是“你人真好”。

02｜你说你是被控制，其实是主动投降

很多职场人会说自己“身不由己”，因为体制、因为老板、因为大环境。

但阿德勒的观点很明确：

“你之所以不自由，不是因为你被控制，而是你选择了不自由。”

这不是鸡汤，是事实。

举个最常见的例子：

你说你被迫加班，但没人真拿刀逼你坐在电脑前；
你说你被老板情绪勒索，可你每次都配合他的预期行为；
你说你不得不出席无意义的饭局，其实你只是怕不去会“显得不合群”。

从决策视角来看，你已经不是被压迫者，而是压迫体系的一部分。

自我奴役才是现代职场最稳定的结构。

03｜为什么越想“被喜欢”，就越容易被操控？

这点，书里讲得很清楚：

“想被所有人喜欢的人，活得最不自由。”

因为你所有的行为出发点，不再是“我要”，而是“他们要我”。

你做PPT不是为了讲清问题，是为了让老板听得舒服；
你参与讨论不是为了推进方案，是为了显得“融入团队”；
你甚至连朋友圈的内容都小心翼翼，怕被谁看到、误会、截图……

你在每一件小事上都在自我阉割，而这一切，操控你的人甚至都未必知情。

你就像是一台默认“请他人遥控”的机器，而遥控器早就散落在每个人手里。

而那个你不喜欢的“刺头”同事，恰恰是收回了遥控器的人。

04｜自由不是目中无人，而是边界清晰

“被讨厌的勇气”不是一种社交挑衅，而是建立边界感的过程。

阿德勒提出“课题分离”这个概念，很简单：

什么是我负责的，什么是我不负责的。
• 你做了准备，领导仍然不满意？他的课题；
• 你说了实话，同事不高兴？他们的课题；
• 你没有参与团建，有人冷嘲热讽？不在你管的范围。

问题是，我们太容易对别人负责，对自己放任。

我们每天都在做一件很诡异的事：

把自己的感受交给他人负责；
把他人的期待，当成自己的任务。

你看那个“自由”的人，他并没有忽视规则，而是明确边界：
• 什么是我该做的，我就负责到底；
• 什么是你自己的投射，恕不承接。

职场里，真正能赢到最后的人，往往不是最听话的，而是最清醒的。

结语：

你以为他是异类，可能他只是清醒。

在一个人人戴着“面具式人格”的职场里，那个最不合群的人，可能才是唯一活得像人样的人。

你讨厌他吗？

也许你讨厌的，并不是他本人，而是你自己无法像他那样活着。

想通这点，你会发现，所谓自由，从来不是等来的——是被你一件件拒绝掉“伪自由”后，才渐渐显现出来的。