如何面对不确定性：

如果是和业务效果强挂钩的岗位，就是会面临双重风险：能做的事情更实际更贴近业务价值；同时岗位稳定性更差，毕竟一个业务好不好不是一个人能左右的。

我发现我的个人状态也是类似的：比较倾向于灵感、瞬时爆发式输出，而不是每个时间点能准时交付同样多的东西。

我觉得结合这种工作特点和我个人的特点，有以下建议给出我自己：
1. 充足的时间很重要，时间压太紧会导致目光短浅，从而不能释放潜能
2. 把事情的节奏尽量安排在前面做完，这样后面没有状态了也不怕整体产出不完成
3. 业务本身如果就是“三年不开张、开张吃三年”的状态，就抓住红利好好做，等没有红利的时候躺平