看完这条，我有两个感受想分享：

1. 职场更多看的是结果，过程反而很不重要，除非你很会运营；
2. 职场本质也是赌博，很多时候跟创业很像…

这两点需要结合来看。

你朋友参与了一个长达一年的核心项目，别管身份地位如何，至少是公司投入很大的一个事儿，这个项目一成皆成，一死皆死，事项繁多，人们是不会记得他当时如何建言献策的。

所以他有几种方式来应对这种情况：

1. 赌一把，就挺身而出，告诉所有人这个风险真的非常重要，要求把这个东西改了，不改就死了，你骂我也行，我不管，必须改了。

但这么做的风险是，人类是「不见棺材不掉泪的」，你规避了风险，其实不会凸显你个人成果，反而会引发大家的不满。

2. 中庸一点，要提，但不光是提，要想办法让所有人都知道这个风险点是你提的，而且你要提前给出解决思路，你要不断的强调这个东西，直到问题出现的那一刻，你把你早就准备好的方案拿出来，别管能不能解决，你已经赢了。

当然这里就是赌博了，如果你搞定了，你起飞；但如果你提了解决办法，你变成了解决问题的 Owner，但你没搞定，你就有 50% 的概率被批评……所以这就看自己的选择。

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如果要我说建议，我的建议要看风险管控是否可以「量化」，再决策要不要赌。

比如我说的第一种情况，如果费劲巴拉把坑堵上了，但最后大家也不知道这是你的功劳，反而被人抢走了（因为毕竟没出问题），那坦白讲，于个人而言，性价比有点儿低。因为你在建言献策的时候还可能会挨喷。

而如果有机会量化，那我一定会挺身而出的，我们总共就上班这么多年，能有几个高光时刻？抓住机会，表现出异于常人的思考，这是非常重要的机会。

尝试回答一下，可能有些爹味：
1，为什么会出现这样的结果？可能是因为你朋友没有把自己摆在正确的位置（你朋友是这个项目的负责人，还是执行角色。如果是负责人，那么没有尝试去解决关键风险，而是等待老板们来帮着解决，这本身有点问题，至少不够积极主动。如果是执行的手，那么就不需要去想这个问题，只需要看自己在过程中的执行效率是否 ok ，方向正确与否是🧠的事儿，跟手无关）；以及对关键风险点的理解与老板们可能不一致（老板们是否认知到了这是个足以决定生死的风险？还是只是一个验证点？）

2，其次，怎样做得更好？不管是否有实际的组织授权，都要以负责人的视角来做事情。这样当你朋友识别到了关键风险，他就会想着我要怎么解决，怎么尝试让老板们认同，怎么卷入更多资源的支持来解决问题，以及如果当下我真的解决不了，那我对这个项目的预期应该是怎样的

3，最后，通过你的描述，我感觉你的朋友对待职场可能有些观念需要校准一下，比如自己做的所有事情都应该是自己认同的，比如什么叫 ownership，再比如什么叫超预期

有点矛盾，老板认可是能接受有概率发生风险？后面的“选择性无视”又是能接受这个损失？如果风险概率低损失大，那长周期的汇报里持续暴露这个问题，就算尽职尽责了，从结果看有可能低概率的风险在某个节点转变成了高概率，但是作为项目负责人没有监控并干预，这是有问题的。
所以总结来看，风险防控包括概率和程度两部分，他一定是缺了一部分或者预判失误，才会爆雷

是没有 plan b 和补救方案吗？ 还是没有预料到暴雷后项目没了会影响到自己？

没法补救了，根本风险问题。倒是对他影响不大

最近有个朋友问了我一个职场问题，我想了很久都觉得很难给他建议，所以发出来寻求大家的帮助

我的朋友大概去年开始参与一个挺核心的项目，我这个朋友人也很聪明很负责。他在项目初始就提出了一个很关键的风险点，并且和他的几级老板都有汇报，老板们也表示认可，但是还是在做的过程中选择性无视了这个风险点

我的朋友位卑言轻，后面看老板们也没怎么关注他的话，反正也就跟着做了。一年后项目上线，果然就在这个风险点爆雷，项目收益显著低于预期

虽说他自己也没啥责任，当然也没受到什么夸奖，但是项目没了他也就得重新换项目，虽说影响不大吧，但是毕竟投入了一年，他心里也不是滋味

他问我在职场里这到底是为什么？如果时光倒流，他又应该如何能做的更好？

真诚求助（另外这个朋友真不是我自己）

深圳市

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