对于企业商业模式专项或者重大改革项目，

无论是通过内聘专家，打造新的团队班子，
还是通过外部聘请咨询团队的方式，

最终的阻力：
第一点是，关键决策人的信任。

第二，核心利益者等利益相关者的配合度。

这两个决定了建议执行颗粒度，也决定了一切的成败。

所有改革成功或者企业转型，差的都不是知识和方法论，不能写的就是不能明着说的。