让我们从头开始。你的计划是什么？你有一个商业点子（希望如此），选择了一个对的社区来服务，成了里面的支柱，有一个很好的发展计划来着手建立你的MVP（先是有价值的人工流程，再是一个最小化可行产品）。你会得到100个客户，而且仅在那时考虑推出产品！
不久之后（或许你已经做到了）你会赚到钱并掌控自己的命运。随着对企业经营中的法务、运营、财务问题得心应手，你将学会如何保持这种状态。
你会精心创建一种文化，它将你喜欢与之共事、为之工作的人吸引过来。这并不容易，但你的业务会增长，而且随着时间的推移，你将开始解决新的问题。
最重要的是，你的身份不会被你的业务所淹没。你不需要做任何自己不想做的事，至少每周有几个小时不用这样。
当然，即使在这个时候，旅程也没有结束，而且永远不会结束。它并不容易，也不会很快或者直截了当。它会花很多时间，也许还需要尝试几次，但这没关系，因为你可以用一生去把事情弄清楚。而且这不是为了避免失败，而是为了最终获得成功。你花的时间越长，准备得就越充分，因为在花掉的每一年里，你都在变得更好。

·你已经为客户创建了一个产品，现在你正在创建另一个，这个产品就是你的企业，而你的客户就是你的员工。
·创建一个满是人的企业要比创建软件让你收获更多，但也难得多。
·要尽早且经常阐明你的价值观，因为你需要它来避免在业务扩大的过程中偏离航线（这肯定会发生）。
·合适与否是双向的：如果你觉得不合适，很可能你的员工也觉得不合适。尽早进行那些艰难的对话，等得越久，对话就越难。

·追求“盈利自信”：无限的跑道会最大限度地提高你的创造力、清晰度以及控制力。这很简单（花的要比挣的少），但并不容易做到。
·如何少花钱：少折腾。不要发展太快，不要搬去硅谷，不要找办公室，不要让规模太大。按照你客户的要求以及付钱目的来增长。
·如果你要筹资，考虑从你的社区进行，把客户转化成老板。
·最终，大多数创始人在花光资金之前就耗光了精力。你和你的联合创始人及同事要保持精力充沛和理智，通过尽早并经常调整真正重要的事情来做到这一点。

·营销不是为了制造头条新闻，而是为了制造粉丝。
·从教学开始，再去激励、娱乐。这三个级别的内容，每一个都比上一级别更有影响力。
·付费推广行得通，但也有不足之处。如果你的确决定花钱，尽可能等到后面——你会更清楚自己想通过哪种方式覆盖哪些潜在用户。

·发布会很诱人，但它们是一次性的活动，不要把你的生意押在这上面。相反，要等到拥有一款有回头客、付费客户的产品的时候，再借感谢他们的机会去正式推出你的产品。
·直接向客户销售产品（或者流程）可能看上去很慢，但这是值得的。它会带来更好的产品，因为销售过程与说服客户不那么相关，而与发现更相关。
·先从亲友开始推销，再去社区，最后才向完全陌生的人推销。（离你越远，他们就越难说服。）

极简主义创业

第一级别：为遇到的问题感到棘手，不行动
第二级别：提炼抽象性的，概括性的需求
第三级别：展示问题，向社区抛出需求
第四级别：提供一个可以解决的方案
第五级别：创造一系列的流程解决问题，这个流程包括输入输出，本质逻辑和盈利性
第六级别：把这个流程框架化，从可持续性的角度设计伸缩性强，能够快速迭代的架构
第七级别：实现流程并广泛地让人们参与进来，让流程“活起来”，不断地伸缩修正
第八级别：把稳定的部分自动化，在这个时候这门生意已经开始逐渐稳定可控了，把一切外包出去，直到变成一项睡后收入

嵬，黑客精神践行者，hacking for any。一链成文项目作者，一个有技术背景的创业者，希望当个数字游民。

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