我对高阶职场人的大型祛魅，越早越富足

① 情绪内耗拉扯严重

互联网在行业周期中逐渐衰退，不合理的游戏规则设定、不同部门的明争暗斗、有毒性的竞争思维、资源的挤压感，导致情绪上的焦虑、抑郁、压力，是非常被动的痛苦艰难。

起初，我受到业务部门投诉，说需求排不上期/需求延期上线/上线后有bug等等，陷入自我怀疑，自己做的不好需要持续提高。我很注重工作里的口碑，我是个工作狂，自发的特别有责任感特别愿意拼。

明确的资源不够排不上期，人力短缺无法满足每个业务方诉求，变成能力不行没有搞好业务关系。在什么是真什么假真真假假中自我怀疑和自我安慰。

这些负面情绪带给我很大的内耗，我要通过大量运动、听播客、看书写作转移注意力，来自我疗愈消化负面把情绪拉会正常，根本没有多余的心力去做创造性事情。别说在工作上多想出一些idea，就连写作都没法持续下去。

② 工作价值感和成就感缺失

每天工作重心在写PPT汇报和开会上，80%精力研究怎么做好汇报，能写进PPT里的才是价值产出，要在PPT里勾勒出大气磅礴的蓝图。

到了落地环节，把1件事的复杂程度弄得比5件事还繁琐，每个角色都想做点什么找自我存在价值感，立规则设流程定KPI，把人往每个标准里塞。

一个需求给开发之前需要给三个老板汇报讲一遍，让每个老板都来指点一二；需求上线前再给每个老板演示一遍，秀秀自己的成果，也是为了避免上线后老板不喜欢提前规避风险。

先画个大饼，再屎上雕花，落地环节一堆流程避免背锅。

我对我做的很多工作内容都不可认可，我是产品经理，我的时间精力并不在提供了一个好的产品解决方案，解决了用户痛点，赋能业务增长。做出来的功能对业务影响甚微，不接地气空中楼阁，虚无感和无意义很强烈。

我的一些同事来自985名校硕士，无论是自我认知层面还是个人能力上，我是比较认可的。但因为组织流程被异化出来的工作方式让我难以接受。因为同事关系立场不同我们冲突不断，同事之外我们可以成为很好的朋友。

确实大环境不好，都在力求自保，这是人的本能求生，我无可厚非，我只能选择退出这个游戏机制，干脆不卷了。

③ 对外表光鲜的大厂彻底祛魅

我在学生时期就很自卷，力争学霸。升职加薪是工作的一个度量标准，我认可自己在做的事情，做自己喜欢的事情并看到明确的结果产出这本身就很有成就感。

我在公司的工作内容已经变成全然的向上管理，而不是脚踏实地的做我认为的有价值的产出。我终于接纳自己在做一场荒谬的上班仪式感表演，我不想自欺欺人糊弄彼此相互为难。

产品经理在互联网发展迅猛那几年，13~18的确被神圣化CEO前身，对业务发展、商业模式、用户体验起到关键性作用，话语权重，决策权大。19年以后，整个市场饱和，头部巨头形成，产品本身无核心竞争力，业务起到主导。

我在一个巨大的系统里作为一个个体微不足道，可有可无，多做一些少做一些对结果不会有影响。个体的努力、天赋、特质等等被大系统吞没，公司也不喜欢我这种特立独行“不听话”的打工人。

我不甘心做一个听话的螺丝钉，我个人想法很多，不愿意接受平庸。我对自我价值实现诉求极高，我需要持续成长进步。想清楚这些后，我对大系统大平台彻底祛魅，我不再需要平台给我title，借用平台的势，而是想着怎么靠自己造影响力。

我开始给我时间精力定价，注重我的投入产出比不会多浪费半分进行上班的仪式感表演，在对自我足够了解上，勤奋又无内耗地持续完成自我迭代升级。

我对这个世界仍一直充满热情，疯狂爱着这个世界，爱着他人，对自我实现和金钱有强烈的渴望，只是，现在不是非要通过坐班来实现。