最近的几个职业咨询让我有一个发现：
那些“技术不行”，可能是“心理不行”。

比如说，他们在对我描述一些职场困境和迷茫的时候，会结合自己手上的具体工作，给我一些像是事实的答案。“我跟同事还好，我跟上级沟通真的不行。”“我对数据的处理不行，经常在出错。””我觉得我解决问题的能力不行。” ...他们客观又冷静， 谦虚地告诉我一些证据，去证明这些“技术不行”。

带入到他们的上级领导视角：当领导要寻找一个种子选手的时候，这些证据确实会让人很多时候快速pass掉他们。我们当然知道人各有特性，有优劣，管理很大程度就是善于组合优劣。但短板或硬伤过于明显的时候，是否要把ta拉到一个新的位置，我想大部分领导可能会选择一个短板不太突出的人。

当一个人渴望去解决这些技术层面短板的时候，也会从技术层面去入手——当然了——它本来确实是技术层面的事情。比如跟上级沟通，可以去习得很多界限、措辞；比如数据出错，可以去看是粗心还是工具使用问题，从而建立自己的审查机制；比如解决问题的能力，可以先从提问题开始修正，理解什么是好问题，问题背后的逻辑与目的，再反向去训练解决思路的养成。他们很多时候，也这么做过了， 做得或充分、或表面，但那些“不行”还是反复出现。

先停在这里。我在咨询里经常会跟大家，按照他们成长的脉络聊聊天，内容因人而异。给他们一个大框架他们随便聊，之后我会反馈他们我看到了什么。然后我就看到了：与上级沟通不理想的朋友其实一直很惧怕跟父母沟通，能躲就躲，从来没有处理过对“权威”的理解和“权威”的关系；对数据的不敏感的朋友其实从小都不喜欢一板一眼的工作，作为一个有幻想有张力的灵魂接受了某种正确的职业规划，心生厌倦也要求自己尽力适应去获得主流意义的体面；没有解决问题能力的人，在家人和亲密关系里从来都不太被允许提出问题和质疑， 长期的被动接受让她对各种要求动机一头雾水，无法分辨这些要求背后到底是处于情绪还是建议。

我在这些咨询里都提出了一个角度，真的是不行么？真的是技术层面的不行么？就算我们前面说到，人各有优劣，但这些“技术层面不行”到底是一种事实、结果，还是一种“心理层面不行”的反射、体现？

当这些技术层面的不行发生了无数次时，正反馈屈指可数，自信被打压，人也会自我质疑。假设，如果，更底层的问题被看见，得以触碰，哪怕改变一点点，这些技术层面的不行，会不会变得行一点？由此我们对自己的认识会不会发生一些变化，我们的工作表现也会不会随之有了不一样的起色。

我始终会觉得，职业是一种介质。背后的问题都是我们如何度过这短短几十年。人借用这个介质，使用这个介质，必定会有诸多投射。思考职业的时候，无法把【人】这个主体拎开。先有了人，才有人的选择，人的判断、人的意义取舍。

所以，在自我梳理的时候， 别只看到表面的“不行”。或许那个“不行”只是一个动作变形一般的提醒，一个误解，一个受过伤的证明。