今天听一堂的课，看到关于工作中的「练习心态」。
想起前 leader 在我做当时不擅长且非常 struggle ，不得不做的事儿时，和我说的一句话：「借假修真」。

做的这件事儿是「假」的，「真」正有价值的，是背后锻炼的你的能力。

当我在完成那些看起来无意义又 struggle 的工作时，我就会回想这句话，认真想，这件事儿对我到底有什么价值，我能获得什么提升。找到一个对自己有价值的点，然后又能撑一阵子。

撑完一个周期，发现自己不知不觉已经迈过一个坎，获得了一些宝贵的能力。

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最近读到《高绩效教练》的目标设定部分，目标的「自主权」对于调动工作积极性和绩效非常重要，如何制定一个既明确具体，又激动人心的目标，是很难的事儿。

🎯作为 leader，把工作和团队员工的个人目标统一起来，帮员工找到工作中的价值和目标，而不是一味 push 让员工领任务，长期来说是很重要的。
（很多人说这叫画饼，但如果达成目标后的奖励可兑现，且对员工的个人目标实现的确有价值，其实是对实现高绩效非常好的激励）

🎯作为个人，要用「借假修真」和「练习心态」，找到自己想要修炼的能力，树立个人的目标，找到工作目标中助益个人目标的部分。

接下来，就是借着各种各样的工作和项目，练习自己的能力，积累自己的方法论。

有了自己的目标，所有的工作都会最大可能地「为你所用」，而不是被迫压到你头上。这样的主人翁心态和自主感，会让你减少内耗，有更高的积极性，也更可能拿到好的结果。

有人说，把公司当做我免费的 MBA/EMBA，在里面选课，做我想做的项目，是种很好的心态。

（懂教练技术对 leader 们来说是很奢侈的要求，但自己可以用一些方法自我教练）
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大环境不易，职场人/老板们不易。
「借假修真」，放平心态，蛰伏练剑。

P.S.
P5 - 目标设定的 4 个层次
P6 - GROW 模型