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范米索Misso
1月前
今天和团队里的耳机厂老板聊天,他跟我提到一些东西挺打动我的,他说:

“我在五十知天命的年纪,才明白几件事。

首先,永远把自己放在第一位,其次,是你的家人,然后是朋友和事业。

一个人一定要了解自己,照顾好自己先。”

随后,他跟我说,他很喜欢王德峰,还跟我说自己女儿高二的时候叛逆,结果他当时不理解,伤害了女儿,女儿写了一大堆文章控诉他,比如责怪他把自己从小送去上海等等。

他无奈地对我说:“其实我能理解她怨我从小让她去上海求学,可上海是我眼里当时最好的地方,我也只想给她一个更好的起点。但我知道她内心责怪也有她的道理。”

后来,他试图跟同龄有女儿的父亲不断交流,询问他们是否他们的女儿也这样,于是得到了大量父亲们的建议。

随后,他决定回去跟女儿道歉,他还和女儿说:“女儿,这是我第一次做你父亲,你也第一次做我女儿,所以我们是要努力适应彼此的。”

他说完,他女儿沉默,但他知道他女儿一定听进去了。

等她女儿大学填写志愿时,当时女儿想去上财读经济,因为想快点赚钱,但他不建议女儿做这样的选择,还对女儿说:

“无论你选择什么专业,你要相信未来工作不代表只有这条出路,你的未来可以有无限可能。”

老板后来跟我说,渐渐的他和女儿交流越来越多,他看到许多好的东西都会分享给女儿,比如他喜欢王德峰的内容,就会转发给女儿。

再比如他也在学习知识,不管是混沌还是他们圈子其他企业主的分享,他都会分享给女儿相关学习材料。

本来这次游轮也想带着他20岁的女儿来,只是女儿没时间。

我记得他说:

人,不要给自己设限,什么都可以去试试。

一个人,想要快速成长,需要时刻保持自我的反思,这样才能不断迭代。

随后,他开始跟我说安克的老板和他们团队的有趣故事,因为他同学被安克老板挖去公司,所以后来他们时常保持交流,他同学经常给他分享安克的企业管理之类的,表达了一堆赞美。

结果,好巧不巧,我突然想起线下课我也很喜欢的一个姑娘,正好最近入职这家公司,内心莫名激动,怎么就连起来了……

不过,老板跟我说这些的时候,我内心其实真挺羡慕他和女儿这样的关系的。

他对女儿的爱,包括他自身的反思与学习能力,我根本感受不到一点说教和爹味。

我感受到的只有充分的尊重和理解,以及平等对话。

最后,老板上楼拿了三个耳机下楼送给我们,说这是他们做的耳机。

我一看,先锋电子,当时第一反应是:这股票我貌似去年做过…(不好意思,条件反射)

这次行程其实真的挺恍惚的,我还学到了探索流的一些技巧方法,打算带给线下上课的朋友用来做交易相关的思考心得,也打算下次如果做社群线下见面,用这个方式,让大家分组做一下。

顺便,还听了傅盛的演讲,信息量也很大,种草了他们的“秘塔Ai”。

包括他一直强调学习Chatgpt 的重要性,甚至让他们公司所有部门都要学会用这个工具。

他还有一个观点,我认为也很棒,他说:

“跟牛顿学,最好的不是看他的自然哲学,而是每天跟他喝杯咖啡,因为这些都是「暗知识」。”

顺便也听了任煜老师讲探索流的几个重要观点:

存量智慧被看见的时候,组织就有了源源不断的红利,你的增量智慧才能源源不断涌现。

状态比能力更重要。

东方表达是谈恋爱,恋爱是要谈出来的。

西方表达是Fall in love 。掉进去的意思,但是这会有自以为的感觉,未必和那个人对齐。

他用这两个例子其实类比的是公司组织内部的沟通问题,但我认为很妙。

总之,其实还有很多很有意思的信息,这趟游轮的信息量的确很大,对我而言,正好股市日线级别下跌,完美让我能够去其他领域学习、汲取知识、碰撞新的可能。

事实上,很多朋友觉得我身上奇遇很多,一方面是我的确爱学习,舍得花钱尝试不同新事物,所以才会遇见有趣的人和经历。

当然,要接触到比较好的信息和有趣的人,不舍得花点钱是不现实的,这本来也是投资。

所以,我是知识付费狂魔,但我付得的确很快乐,我对知识的东西不会想着“割不割”,只想着什么人会买?对我当下有没有用?或者我感不感兴趣?讲师是谁?我的同学大概是怎样的人?

想好那就冲了,指不定能有什么可能发生呢?

当然,每个人体验和获得感肯定不同,即便都在游轮上经历,估计大家收获跟我的收获未必都是一样的,指不定还有吐槽觉得无聊就这?

我能每天记录我在游轮的体验和收获,但别人收获什么我并不清楚了,不过,有些钱自己花了,不妨问问自己,花的是否让你有价值感,你得到了什么?

警惕人云亦云,听一些结论就做出判断。毕竟大家经历还真未必都一样,打出的收益自然也会很不一样。

其实还有很多启发想写,李善友的、古典的、张江等等老师的分享,听课的时候,的确有很大的启发,写不下了,只能凑合这些写一下,大家将就看看吧。

最后,学习真的是对我而言很快乐的事,尤其是遇到不同的知识、智慧、人类……这些体验真的很美好。

有时候,不妨给自己找一些“破圈”的事儿做吧,毕竟大多数上班族的环境一般都很闭塞,自己是老板、高层还好。

如果不是,那么视野的确会低很多,生态位的确决定了很多事,但人是可以打破的,就看自己怎么评估“机会成本”。
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