Lex Fridman 最新的一期播客又采访了 Sam Altman，俩人在播客里聊到了 Sora、GPT 5、AGI 的未来，以及 Sam 发社交媒体为什么不大写首字母等话题。

当然，大家更感兴趣的，显然是去年（2023 年）11 月发生的，Sam 被董事会开除后又重新回归背后的故事。

当 Lex 问 Sam 这件事是否会影响到他对别人的信任时，Sam 是这么回答的：

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Lex: Did it make you be more hesitant in trusting people?

Lex：这让你在信任别人时变得更犹豫了吗？

Sam: Yes.

Sam：是的。

Sam: I think I am like an extremely trusting person. I have always had a life philosophy like don't worry about all of the paranoia, don't worry about the edge cases. You get a little bit screwed in exchange for getting to live with your guard down.

Sam：我觉得我是一个非常容易信任他人的人。我一直有一种生活哲学，就是不去担心所有的偏执，不去担心那些极端情况。你可能会因此而有点受伤，但作为交换，你得以放下防备地生活。

Sam: This definitely changed how I think about default trust of people and planning for the bad scenarios. I am worried about just becoming like less of default trusting person.

Sam：这绝对改变了我对人们默认信任以及为坏情况做计划的看法。我担心自己变成一个不那么默认信任别人的人。

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和 Sam 一样，我也是一个非常容易信任他人的人。

在有知有行（也包括我之前的团队），除了极少数涉及个人隐私的东西，我们所有的数据、文档、决策都是公开的，在一些重要的事情上，我还会在内部给大家写一封备忘录来完整地解释我的决策逻辑和过程。

当和其他人聊到这点时，大家经常很困惑：你不怕核心的经营数据和经营方式被泄露吗？

事实上，另一个 Sam，沃尔玛的创始人 Sam Walton 在他的自传《富甲美国》中也回答过这个问题：

「我们非常乐意同所有员工分享公司的绝大部分经营数据，这从一开始就是沃尔玛合伙关系的另一个重要组成部分。这是员工能够尽己所能做好本职工作的唯一途径——了解他们事业的进展状况。如果说我在想到利润分享这个点子时还有些迟钝的话，那在想出将业务公开、赋予员工几乎全部的参与权这个点子上，我们可是这个行业里的头一个——而且至今仍然走在几乎所有同行的前面。我一向不吝于告诉分店的员工各项业务数据。而在决定与员工建立合伙关系之后，我们正式将信息的共享往前大大推进了一步。

分享信息，分担责任，是任何一种合伙关系的核心所在。它能让人产生责任感和参与感，而随着我们公司不断壮大，我们确实得承认，不得不同世界上其他人分享许多我们的业务数据，其实是我们坚持这一理念的后果。与我们相关的每件事情都会传出去。在各个分店，我们会公布该店的利润、进货、销售和减价情况。所有这些信息基本上都是定期发布的，而且我们可不是只向经理和经理助理公布，店里的每个员工、每个小时工、每个兼职工，都能分享这些信息。显然，这些信息中的一部分就泄露到了公司外面。但我相信，同员工们分享这些信息的好处，远远大过信息泄露给外人可能造成的不良后果。至少到目前为止，它还没给我们带来过多少损害。而且，实际上，我最近读到说，我们一直以来采取的这种做法，已经成为当今商界最新的发展趋势之一——共享，而不是囤积信息。」

万事皆有成本。

容易信任他人这件事也是这样。

看起来，我们似乎付出了一些成本，比如可能的泄密、可能的背叛、背刺、伤害、以及 Sam 说的其它的极端情况。

但我们获得的收益，是可以全然放松地工作和生活，放下防备地生活。

当然，我受到过伤害，而且是很大的伤害。

但可能和 Sam Altman 不同的是，我到现在依然坚持这样的生活哲学。

因为在我看来，「放松」这两个字，是无论多少价格都购买不到的收益。