向上管理
1. 这是员工的事情，本质上和老板无关
2. 掌握主动权，不要认为老板是单纯的傻或者坏，大家是利益共同体
3. 提供备选方案，主动给方案做事前急停或事后善后措施，事中措施最好也有
4. 不要给老板最后一分钟的惊喜（惊吓
5. 坏消息不要最后到老板耳边
6. 口碑先行，不要情绪化和老板谈判，即使是用脚投票，也争取最后的体面