面向自己做事，今天准备拉个社群，暂且叫做「干货群」吧。

其实这个事儿我琢磨了5年了，一直没有下决心做，说下我对此的想法和解构：

背景：
我们每个人都存在于信息茧房之中，想要打破它，常见办法，是自己搭建RSS阅读源，培养主动的阅读习惯，以及付费订阅高质量的newsletter，小报童，除此之外，别无他法。所以尽量避免信息茧房的产生，我能做的或者想做的事，本质上和「参考答案」团队，崇旭的「价值阅读」，以及junyu的「阅览室通讯」，是一样的。

初衷：
我希望这件事是有长期意义的，但考虑到我的精力和这个群存活的时长，我虽然有信心，但我还是有疑问的，有疑问的点在于，它属于个共创的内容，如果光靠群主一个人的持续产出，内容的广度是不够的，我喜欢互联网，营销，产品的内容，我就会不断地注入这样的内容到池子里。长此以往，它依旧是个很窄的场景，这是我不希望看到的。

我更希望，它是一个有互动的内容社群。我这么思考的主要原因，是我混了很多的群，也买了很多的付费社群，群要自发自生长是及其困难的。难在认知同频，难在相同品味。

所以，首期我只希望有50个人，能相互交流，内容不局限形式，更多的对内容的思考分享，所以我把它圈在这些方面：

1.精读内容。
文章也好，短文也罢，甚至是播客链接也行，不拘泥于形式，更多是「有用」，我分享这条内容出来，我也会把自己的想法一并发出来。

2.一线洞察。
每个人都有自己的主线任务，工作也好，养家也罢，甚至爱好钓鱼的经验，都可以分享，我希望这些洞察是有共性的，不论是自我提升还是眼界开阔，都做到「有用」就特别好。

3.干货or精华提炼。
干货的利他，一本书有时候就那么几句话有用，能找出来，并分享，就有价值。其他类的内容也是，所以如果只是灵感迸发，发出来也有意义。

因此，我还会制定一些规则：
1.来约束群友，保证内容的自发性，比如3个月不发消息，会被请出去，这是一个共创群，这里不需要观众。
2.首期50人免费，我们做个测试，如果它一个月后，能存活的很好，甚至在我忙于其他事时，它依旧存在一定的自运转的可能，我会再次开放纳新，我期望一个群就200人，在长期的交流过程中，大多数人能成为朋友。再多，只能开新群了，200人是一个可控且友好的熟人圈子，这很主观，但我目前还是觉得该这么做。
3.会有沉淀，沉淀的内容我将会定期整理到一起，供新人查看。
4.奖励机制，当开始有人付费进群之后，我会奖励分享内容者，按月结算发红包。

这也许是一个漫长的实验，但是我互联网10年，有很多朋友就是这么认识的，通过一些分享带来的认同，然后相识，加了微信拉了群，每天聊聊近况，最后参与到对方真实的生活中，来参加我的婚礼，有事儿会相互帮忙承托一下。

如果你看到这里，还觉得感兴趣，可看上条动态联系我。

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