当员工向上反馈，这件事难度太大了。有可能是含蓄地表示：这件事没有清晰的信号，健壮的逻辑，如盲人摸象，失败概率极高。

这时，老板往往会理解为某种畏难情绪。难怎么了？难就缩了？我当年 blabla……

你当年迎难而上，把小概率给拿了下来，相当于买彩票中大奖，不代表今天买彩票还能中大奖。

成功者往往比失败者更难理解低概率，总觉得我的成功可以复制，低概率也可以复制。

实际上，面对一件 “难度太大” 的事，唯一的应对方法，不是逼迫出下属的主观能动性，打鸡血宣誓使命必达，也不是到处去挖高 P 操盘，挖一个，坑一个。

唯一的应对方法是，表达出你挑战难题的决心。

这份决心包括：
1、投入最优秀的人才专注于此
2、投入巨大的资源
3、拿出至少一年以上的耐心
4、拿出以上投入最终颗粒无收也要坚持到底的牺牲的决心

如果你了解 TikTok 把美国市场打下来这个过程，基本上就符合这四点。

大多数老板自己的成功也符合这四点，但要求下属应对难题时，却浑然忘了自己的发家史，变身为 “给老子上” 的督战队，把成功精简为战斗意志的充分体现。

只不过，凡是不肯做巨大的投入，也没有牺牲的决心，一味要求下属 “迎难而上“，都可以视为投机行为，失败率近乎于百分百，多半也不会反思，只会复读 “我当年 blabla”。