周末听课，有几个关于「对抗规模效应」的点有被戳痛：
🔵规模效应：从生命体到公司组织，每种模式（包括商业模式）都有规模天花板，比如人不会长到无限高。如果不做模式调整，大概率会越做越难受（组织能力无法支撑更大体量）。

🔵对抗规模效应的几种方式：

1.不要做一次性工作
要找到任务背后的共性，把它当作长期工作来做。尝试把它模型化，SOP化。
一次性的工作做多了也很难受。没有积累，每次都要创新，每次会都很难。

2.摆脱专家/高手依赖
什么事儿都依赖少数专家/高手，会制约效率和规模。
要把大任务拆解成子任务，任务都基本功化，按照基本功分段位SAB，高手解放出来只做他最能发挥价值的事。其他人有了明确升级路径，接下来就是苦练基本功，逐级升段位。例如教研工作可以拆解成20多个基本功。

问自己：你现在的工作/生活模式的规模上限是多少？是否能支撑未来3～5倍的成长空间？如果工作量/面对的问题难度增加3～5倍，你是否能支撑？

📖《规模》