做产品，最重要的还是要回归常识：

食品最重要的是好吃，所以主打营销的雕爷牛腩会是一阵风，抖音上火爆一时的脆皮五花肉也是一阵风，那些号称“我做的不是餐饮，而是传统文化”的也都不在了，这是常识；

衣服最重要的是好看，鸿星尔克不老老实实花高价请顶级的设计师重新设计产品，做好基本功，只凭借爱国潮，销量最终还是逐渐下滑，这是常识；

打车最重要的是便宜，而安全是基础保障，也不会有司机刻意降速，因此主打“更便宜”的高德、花小猪的市场份额会是主打“高端服务”的曹操好几倍，因为用户从A点到B点，他没有那么关注车上有没有人喊他“尊贵的乘客”，也没有那么关注车上有没有一瓶依云水，他更关注的还是价格，这是常识；

游戏最重要的是好玩，可在去年，有多少聪明人真金白银把钱砸在StepN这种利益激励的伪游戏上，这是常识；

内容产品最重要的是内容好不好看，效率工具最重要是完成特定目标是否高效，交易平台最重要的是多快好省，一个国家最重要的是人民幸福，我认为这些都是常识。

但如黄峥所说：“人的思想很容易被染污的，对一件事做判断时，你需要了解背景和事实，了解之后需要的不是睿智，而是面对事实时是否还有勇气用理性和常识来判断。”当你看见那么多聪明人把钱砸在StepN上，而且游戏里的鞋子越来越贵，投资回报率高达好几倍的时候，你是否还能回归常识，去问价值到底是在哪里产生的，利润是从哪里来的，这可持续吗？

以前在群接龙负责业务时，纷纷扰扰的事情很多，最终能够起到提纲挈领的，还是回归常识，回归用户，从用户视角去看，他们距离成为一名优秀的团长到底还缺什么，我们怎么才能帮助他们成长。最终结论就是：更高效的工具、更好的货源、更落地的课程，工具是群接龙的价值原点，第一要义就是简单高效，违背这一原则的事情都应该重新思考，货源要的不是多，而是好，有了好用的工具，好的货源，还是不能让他们变成优秀的团长，还需要足够落地的课程，帮助他们提高销售的能力。有了这些思考，才有了群接龙最重要的三块业务：电商工具、货源平台、团长大学。

我现在在做笔记，思考的很多，也很杂，但回归常识，从用户视角看，他们要的不多，也不杂，总结起来就是9个字：记得快、好整理、找得到。

多点常识，少点苦恼。