假设头部知识付费3年能招到1000多名3～5w高客单的话，那么小IP每年招到100～200位高净值用户，已经是天花板级别了。

按照3.98w招收200位计算，它的营收有796w。但做到这种程度，成本开销其实不低，你要配内容团队，私域全职销售，运营团队，产品交付团队等。毕竟大多数IP是无法做全链路的。

我们不是没做过高客单，重预期重交付，但市场口子太小。个人IP品牌想要持续化运营不能只考虑三五年的事。

乘风起，顺势跌，死的很快。做到5年以上持续高盈利其实非常不容易。或许你赶的上赚钱的风口，猛赚一波，很快你就能发现自己非常容易走进大坑。

当所有增长变得缓慢，存量消失时，两年足以亏光你上一年赚到的所有钱，白玩一场。同时消失的自信心和挫败感不足以支撑你到下一回合。这种现象太常见了，上半年赚钱下半年亏精光比比皆是。

我们走的很慢的，回过头来细数居然在这条路上已经走那么久了。而我们核心竞争力之一就是——熬。

同行不是被熬倒闭，另起炉灶；就是发现自己不适合创业，被熬回去了上班。

我非常建议所有上升期的各位居安思危，提早打算和布局。看起来做的费力不讨好的事，你等三年后再看，一定有惊喜。