《10X Is Easier Than 2X》读后感：

- 10倍的事情就是使你收入增加到10倍的事情，2倍的事情就是你的收入增加到2倍。2倍的事情也就是你做好日常工作，等着晋升加薪。

- 用买家思维来做事，也就是我们熟知的甲方思维。甲方永远知道自己想要什么。

- 就像《像火箭科学家思考》中提到的一样，做10倍的事情，你不一定会成功。但是如果你失败了，你会得到一堆5倍、6倍的副产品。如果你只是做2倍的事情，那么你成功也只有2倍。

- 做10倍的事情，几乎没人和你竞争，因为很少有人会做这种事情，绝大部分人都在做2倍的事情。

- 做10倍的事情，很难，你需要有一个良好的心态。这里作者推荐他的另一本书《The Gap and The Gain》。你在做一件很难的事情的时候，你需要关注的是你从起点到目前为止的成就，而不要关注终点在哪里，不要用离终点很远来打击自己。这个观点和KK最近的新书《Excellent Advice for Living: Wisdom I Wish I'd Known Earlier》中提到的观点类似。

- 以10倍的态度做出来的产品，不是比别的产品好10倍，可能只要好个20%到30%，就会非常受欢迎。因为你创造了新的价值，而且几乎没有竞争者。我们可以关注一些比较成功的独立开发者团队，他们做的产品非常专注的解决了一些痛点，但是可能只比其他产品好个20到30%。

- 关注价值和财富，不要关注金钱。金钱只是转移财富的工具。这个观点和 Naval 的观点不谋而合。

- 专注10倍的事情，可以让你获得时间上的自由、金钱上的自由、关系上的自由，以及目标上的自由。

- 获得时间上的自由，意味着你需要关注事情的20%，事情的80%需要交给别人去做。这里作者又提到了他的另一本书《Who Not How》。关键是找别人帮你做事情。

- 关于时间上的安排，作者建议你像演员一样，将自己的时间分成三块：

- 休息时间：静下心来休息，就像比尔盖茨每年都会给自己很长的闭关假期一样。这段时间你可以阅读，可以思考，可以构建亲密的关系，可以和亲近的朋友聊天，但是绝对不能工作。

- 缓冲时间：在这段时间，你应该为你的工作做很多计划，找到你的合伙人、团队来做事情。

- 工作时间：这段时间，就是你专注在你20%上的工作的时间。

- 你的公司也应该是以10倍的形式来展开。你关注在10倍事情的20%上，你的团队关注在80%的执行上。如果你的团队不负重荷，他们也应该进行转型，关注在他们认为重要的 20% 事情上，把 80% 的工作外包出去了。

- 你做10倍的事情，容易吸引10倍的人来帮你

- 如何找的你的10倍目标
- 可以展现你独特的才能
- 你为之感到兴奋
- 你在拖延的时候喜欢干的事情(这个观点来自KK)
- 你渴望的事情(改变世界？)，而不是你需求的事情(为生计所迫)
- 关注质量而不关注数量
- 别人毫不犹豫，欣然购买的产品 (找到目标用户，解决核心痛点，卖贵点)
- 你做事的时候，时间流逝会变慢，而不是变快 (作者提到了爱因斯坦的相对论)