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关于创业的一些思考、认知以及摘抄积累。
在大公司的创业类项目、创业公司（融资轮次靠前）以及自己和朋友创业都体验感受过创业的氛围。创业还是蛮不一样的，包括但不限于战略（什么阶段做什么事）、组织架构（人才配备及其特质）、具体业务等。也慢慢开始思考一个企业为什么能成功。特此相关记录。
1.合伙人相似还是互补更好，取决于是否能够快速达成共识
2.达克效应：愚昧之巅—>绝望之谷—>开悟之坡—>持续平稳高原
3.战略上的不清晰是否能由战术上的勤奋抵消？边走边看、灵活调整还是一开始想明白？战略上的不清晰是对业务认知不足导致的吗？这块没想明白，但依稀觉得，要有清晰的战略，辅之以灵活的战术
4.要具备业务抽象能力，能够一句话跟别人说清楚业务是什么
5.对于创业公司来说，组织架构的搭建是重中之重。人才的作用对于创业公司来说更明显。如何分组，需要什么样的人才画像，什么时候招人补人，如何才能让优秀人才想来，薪资结构如何制定，培养体系和企业文化如何渗透，太多太多学问了。
6.招人所花费的时间也是时间，并且可能占大头 没有验证PMF之前不要谈用户体验（深以为然，拿重要的资源先去做重要的事）
7.快速上线，快速验证假设收获认知，快速迭代继续向前
8.先进工具对个人工作效率影响还是挺大的，先进团队要用先进工具（此处夸夸飞书）；自己搭建工具的效率往往不如拿来主义
9.要成为一个眼里有光、对业务上瘾的人；更多地被看到、被采纳，主动性就越高（有点团队管理、驭人之术那意思
10.要学会把握节奏，这样能有更多掌控感，能提高效率，包括但不限于会议、谈话
11.做一个少数用户真心热爱的产品，要比做一个很多用户有些喜欢的产品要好很多。因此，早期和深度用户打好关系，找到关键目标用户们做访谈，思考如何优化留存都是很关键的，留存比增长难做哦。增长熟悉所有的途径套路就行，而留存应该要基于个性化的产品和业务、个性化的目标用户群体等，去做更多思考和调研。
12.想要做个成功的创业公司，你需要：一个非常好的想法（包括非常大的市场），一个非常好的团队，一个非常好的产品，和非常好的执行。
13.你们在创造什么？为什么？谁是最迫切绝望的需要这个产品的人？用户数量是多少，并且增长的速度有多快？用户们是否真的热爱这款产品？公司是否产生了收入，如果没有，为什么？为什么会选择做这样一家公司？公司将如何在未来成为独占市场的垄断者？市场目前的规模、增长速度以及为什么它在十年内会变得很大？你的用户们会多次使用你的产品吗？你的用户们对你的产品很狂热吗？如果你的公司消失了，你的用户会不会真的感到沮丧？你的用户是否在自发向其他人推荐你？如果你是一个 ToB 的公司，你是否有至少 10 个付费客户？
14.当你获得了用户的反馈的时候，及时调整你的想法非常重要。深入地了解你的用户，是衡量你的想法，打造伟大的产品，做出伟大公司的至关重要的部分。
15.一个战略上我认为可能比较有用的打法是：先切某一个小市场，它对应的是某一个应用场景、某一撮人、某一些具体的要求。先重点攻打，再逐个击破。正如Yc一文中所说：最佳策略是在一个小市场中占据很大的份额。
16.做全新的和困难的东西，要比做老的和容易的事情更简单。因为前者人们愿意帮助和加入你。后者不会。
17.了解很多不同的事物。锻炼自己发现问题的能力，关注那些看似低效的事物和重大技术变革。投身于你感兴趣的项目。刻意与聪明、有趣的人为伍。在某个时刻，灵感就会涌现出来。
18.科技型创业公司，需要至少有一个创始人能够把产品和服务搭建出来，也需要至少一个创始人（或者通过学习可以成为）非常擅长销售和与用户交流的人。这两个人可以是一个人。
19.增长应当包括产品力和运营力。问你的用户在哪里能够找到更多像他们一样的人。尽最大努力的去理解你的用户，尝试真正找出他们需要的东西，他们在哪里，和是什么让他们真正心动。 对于你在考虑要不要做的任何事情，问你自己「这是优化增长的最佳方式吗？」
20.谈到数据指标，不要用虚荣指标骗自己。一个非常常见的错误是专注在注册用户而不是留存用户上。但是留存是和获取新用户一样重要的事情。
21.另一个相关的陷阱是过度关注太远的未来问题——例如，「我们在大规模情况下应该如何解决问题？」正确的做法是，等到需要解决这个问题时再去考虑。很多初创公司会在争论这个问题时浪费太多的时间，而不是专注于解决当前的问题。一个好的经验法则是只考虑当前规模的 10 倍的情况。
22.专注于做一件事比散散地做很多事更好。设定优先级至关重要。延伸来讲我自己的感受是找到主要矛盾，找到关键事件先做，比如产品设计，先定Mvp框架快速验证，拉新在Mvp之后对于目标用户有个简单预测，集中力量影响这波人。 要找到以 10% 的努力获得 90% 的价值的方法。市场并不关心你有多努力，它只关心你是否做了正确的事情。
23.早期创业锻炼的是一个人洞察并改变世界的能力。
24.对于创业来说，精力也是十分重要的一部分。而精力往往是可以管理的。精力管理的四个维度：体能、情感、思维、意志。（精力管理的观点来自播客纵横四海的Vol13）
25.要勇于打破常规，敢于质问。很多老的东西，往往会因为新的变化而变得不适用。而人的惰性会使人安于现状，不敢也不愿做出改变。但很多新机会往往来自于新变化，新变化的实现往往需要有打破常规的勇气。（举一个具体的例子是，微信支付的密码由复杂多位数多种组合变为六位数密码）
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在大公司的创业类项目、创业公司（融资轮次靠前）以及自己和朋友创业都体验感受过创业的氛围。创业还是蛮不一样的，包括但不限于战略（什么阶段做什么事）、组织架构（人才配备及其特质）、具体业务等。也慢慢开始思考一个企业为什么能成功。特此相关记录。
1.合伙人相似还是互补更好，取决于是否能够快速达成共识
2.达克效应：愚昧之巅—>绝望之谷—>开悟之坡—>持续平稳高原
3.战略上的不清晰是否能由战术上的勤奋抵消？边走边看、灵活调整还是一开始想明白？战略上的不清晰是对业务认知不足导致的吗？这块没想明白，但依稀觉得，要有清晰的战略，辅之以灵活的战术
4.要具备业务抽象能力，能够一句话跟别人说清楚业务是什么
5.对于创业公司来说，组织架构的搭建是重中之重。人才的作用对于创业公司来说更明显。如何分组，需要什么样的人才画像，什么时候招人补人，如何才能让优秀人才想来，薪资结构如何制定，培养体系和企业文化如何渗透，太多太多学问了。
6.招人所花费的时间也是时间，并且可能占大头 没有验证PMF之前不要谈用户体验（深以为然，拿重要的资源先去做重要的事）
7.快速上线，快速验证假设收获认知，快速迭代继续向前
8.先进工具对个人工作效率影响还是挺大的，先进团队要用先进工具（此处夸夸飞书）；自己搭建工具的效率往往不如拿来主义
9.要成为一个眼里有光、对业务上瘾的人；更多地被看到、被采纳，主动性就越高（有点团队管理、驭人之术那意思
10.要学会把握节奏，这样能有更多掌控感，能提高效率，包括但不限于会议、谈话
11.做一个少数用户真心热爱的产品，要比做一个很多用户有些喜欢的产品要好很多。因此，早期和深度用户打好关系，找到关键目标用户们做访谈，思考如何优化留存都是很关键的，留存比增长难做哦。增长熟悉所有的途径套路就行，而留存应该要基于个性化的产品和业务、个性化的目标用户群体等，去做更多思考和调研。
12.想要做个成功的创业公司，你需要：一个非常好的想法（包括非常大的市场），一个非常好的团队，一个非常好的产品，和非常好的执行。
13.你们在创造什么？为什么？谁是最迫切绝望的需要这个产品的人？用户数量是多少，并且增长的速度有多快？用户们是否真的热爱这款产品？公司是否产生了收入，如果没有，为什么？为什么会选择做这样一家公司？公司将如何在未来成为独占市场的垄断者？市场目前的规模、增长速度以及为什么它在十年内会变得很大？你的用户们会多次使用你的产品吗？你的用户们对你的产品很狂热吗？如果你的公司消失了，你的用户会不会真的感到沮丧？你的用户是否在自发向其他人推荐你？如果你是一个 ToB 的公司，你是否有至少 10 个付费客户？
14.当你获得了用户的反馈的时候，及时调整你的想法非常重要。深入地了解你的用户，是衡量你的想法，打造伟大的产品，做出伟大公司的至关重要的部分。
15.一个战略上我认为可能比较有用的打法是：先切某一个小市场，它对应的是某一个应用场景、某一撮人、某一些具体的要求。先重点攻打，再逐个击破。正如Yc一文中所说：最佳策略是在一个小市场中占据很大的份额。
16.做全新的和困难的东西，要比做老的和容易的事情更简单。因为前者人们愿意帮助和加入你。后者不会。
17.了解很多不同的事物。锻炼自己发现问题的能力，关注那些看似低效的事物和重大技术变革。投身于你感兴趣的项目。刻意与聪明、有趣的人为伍。在某个时刻，灵感就会涌现出来。
18.科技型创业公司，需要至少有一个创始人能够把产品和服务搭建出来，也需要至少一个创始人（或者通过学习可以成为）非常擅长销售和与用户交流的人。这两个人可以是一个人。
19.增长应当包括产品力和运营力。问你的用户在哪里能够找到更多像他们一样的人。尽最大努力的去理解你的用户，尝试真正找出他们需要的东西，他们在哪里，和是什么让他们真正心动。 对于你在考虑要不要做的任何事情，问你自己「这是优化增长的最佳方式吗？」
20.谈到数据指标，不要用虚荣指标骗自己。一个非常常见的错误是专注在注册用户而不是留存用户上。但是留存是和获取新用户一样重要的事情。
21.另一个相关的陷阱是过度关注太远的未来问题——例如，「我们在大规模情况下应该如何解决问题？」正确的做法是，等到需要解决这个问题时再去考虑。很多初创公司会在争论这个问题时浪费太多的时间，而不是专注于解决当前的问题。一个好的经验法则是只考虑当前规模的 10 倍的情况。
22.专注于做一件事比散散地做很多事更好。设定优先级至关重要。延伸来讲我自己的感受是找到主要矛盾，找到关键事件先做，比如产品设计，先定Mvp框架快速验证，拉新在Mvp之后对于目标用户有个简单预测，集中力量影响这波人。 要找到以 10% 的努力获得 90% 的价值的方法。市场并不关心你有多努力，它只关心你是否做了正确的事情。
23.早期创业锻炼的是一个人洞察并改变世界的能力。
24.对于创业来说，精力也是十分重要的一部分。而精力往往是可以管理的。精力管理的四个维度：体能、情感、思维、意志。（精力管理的观点来自播客纵横四海的Vol13）
25.要勇于打破常规，敢于质问。很多老的东西，往往会因为新的变化而变得不适用。而人的惰性会使人安于现状，不敢也不愿做出改变。但很多新机会往往来自于新变化，新变化的实现往往需要有打破常规的勇气。（举一个具体的例子是，微信支付的密码由复杂多位数多种组合变为六位数密码）
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