#如何做创业小公司的团队管理？
目前手上带了5个小公司的团队。有自己家的，也有别人家的，总结一下我在这方面的经验吧。

❶从钱上考虑
不给钱，前景夸得再好都是白嫖。什么叫为小伙伴好，先决条件就是让大家吃饱饭，稳当的过生存期。

❷从晋升上分析
你必须得跟他们说清楚，整个职业规划周期是什么样的。什么职位能拿到多少钱，需要干什么活，干到什么程度。市场上的职场生存法则，以及明确说明你公司的晋升体系，考核标准与时间。

❸从技能上培训
都说不要培养人。但现实情况是，有能力的没能力的都想从你这儿学点东西。如果这个老板，这个领导不能教会他新东西，大概率你稳不住他。我们一般要从眼界、思考、实操等至少几个方面带教他，让人觉得跟着你这个老板有奔头。

这三点是很基础的经验，但我发现还是很少人能做的不错。团队管理上的问题，也决定了这家公司到底能走多远。

他们赚1w块钱的时候，我就会给他们规划好2w怎么干，怎么考核，依次往上。并且教他们怎么培养新的人来接替，自己往更高层级走。

每个人从进公司，进项目组开始，我会做深度沟通，会讲到未来你可能会离职、跳槽，可能会自己创业。你到下一家公司，人家看重你哪些技能，哪些成绩，你可以在这里做什么工作来为自己履历打工。

那如果你觉得跟着我干不错，我也会在每个适合的阶段给你说明下一阶的工资、要做的事和考核标准。从基础岗到组长，到负责人，到总监，到副总，到老板都是怎么成长和做事的。

鼓励每个人成为老板。如果未来有人跟我说要做一家公司，我是非常高兴的。

因为在整个职场生涯中，对他们来讲，每个人都会有走向追寻自我抱负的一天。

而一名好的管理者，不必局限于一个项目，一家公司。除了是领导，还可以是投资人，你做的事，你搞好规划，未来是可以带来更多合作机会的。

说不好，他下次跳槽进了一家牛逼的企业，想起你教的，还给你带来新的业务。又或者当你开新项目时，他们能立马跟上，一展拳脚，双方获利。

每一步，都是为了埋下好种子。是为他人，也为自己，总用机会等来遍地生花的那天。