1.现象：发现一些聪明的产品经理做需求时很喜欢依靠逻辑，但逻辑不等于真实的用户洞察，所以他们很容易陷入一种怪圈：问题盘点啊、竞品分析啊都搞的轰轰烈烈的，但需求上线后，从业务价值上看，没什么火花

2.原因：
我觉得原因可能出在，他们智商高太聪明了。
所以让他们做逻辑推理，他们真的能给你构建出一个很完美的，头头是道的框，所以听他们汇报时，很容易就被带进那个逻辑很自洽很有体系的框架里，觉得说的很对
但问题来了，还是那句话，逻辑不等于用户洞察，这就能解释为什么逻辑推出来的需求上线后常常效果不佳
而那些不太聪明的产品，可能因为搞不出来框反而老老实实的钻到用户里了，反而有可能发现真正的用户痛点

至于为什么有的产品那么执着于理性的有逻辑有体系的框架，我觉得可能有3点:
一个可能是他们没有意识到，什么叫做真正的用户洞察，以及逻辑不等于用户洞察
一个可能是他们太喜欢头脑逻辑分析了，情不自禁
一个可能是他们意识到了，但不愿意把裤腿弄脏

3.发生概率：就我待过的两家公司来看，这个问题在中层略多一些
在美团：我曾经有个x1 leader是这样的。那位x1 leader很喜欢用逻辑盘点的问题和做规划。跟她过需求，她挑的问题也常常是，这块的维度不全，这块看不出逻辑（当然没有说有逻辑不对！没有这个意思）
但她在汇报需求价值时，逻辑推演那一套很难打动x3 leader，因为x3 leader很有用户sense 她会觉得这个逻辑是对的，但缺少用户洞察，就感觉这个需求 “不动人”