我对B站基本面的看法最近一年发生了比较大的变化。

从竞争态势上来看，直接对手西瓜视频不行了，B站短中期内都处于一个安全空间里，但长期来看，抖音的天花板笼罩着B站完全无法突破，同样是年轻人内容社区的小红书，成功实现了视频化转型，比B站长期潜力可能更大。它们会形成错位竞争，而且B站反制手段有限。

从社区生态来看，用户生态一坨屎，任何事情都能陷入意识形态化的争吵，社区中充斥着人身攻击阴阳怪气，民粹横行，整体用户心智极其幼稚（甚至不一定比微博好），消费意识淡薄，且用户整体还是偏男性化的（显然是利空）。唯一好的地方，可能就是用户黏性确实还很大，确实也还很年轻。

创作者生态也不咋样，三年前我可以说，B站孕育出的up主内容质量碾压其他视频平台，现在已经很难讲这句话了，抖音生态里也能产生相当高质量的创作者。虽然说B站上仍然经常能看到全网独一份的内容，但这个优势在削弱中。

创作者生态最大的问题还是商业化，B站作为一个黏性极高的平台，up主和受众之间黏性越高，创作者生态流动性越差，最终结果一定是流量的高度中心化。而B站up的商业化变现方式，以品牌广告为主，这个模式对甲方来说又注定是投高不投低的。再加上创作激励的大幅下降，这就导致中小up主的活跃性大大降低。前几天见的一个业内人士跟我说，B站up主（粉丝量能做起来的）平均变现周期是16个月，这个数字非常可怕，意味着要有一年半完全没收入的时间，对于小微创作者来说很难坚持。

所以说虽然大up还是能赚很多钱，短期内B站生态还是会很活跃，但B站创作者生态长期隐患不小，解决不了小微up的生存问题，就意味着B站创作者池子的快速萎缩。

游戏和直播这些我就不提了，看法和两年前发的视频没什么区别，也就是短时间内很难有大突破。

导致我对B站看法变化最大的原因，是在对阿B管理能力和组织能力的深入了解后的怀疑。具体事例就不说了，总之就是，B站的管理者和各层员工，体现出了触目惊心的执行力低下、战略方向犹疑多变、对风险极度惧怕（也就是怂，怕被骂怕舆情，但又不从根本上解决问题）、专业性差（尤其是负责新业务的人）、部门墙极厚（跨部门项目推进基本没戏）。

给我的感觉是，B站在这三年组织扩张的阶段里，对于大量涌入公司的新人，根本形成不了像字节或者阿里一样的强组织文化洗脑，所以每个部门工作风格和效率差异很大，像是一个强行捏合成的公司，各自为政，一会儿西一会儿东，缺乏战略定力。

综上，现在我对B站的看法就是几年之内安全，长期偏看空。