最近几天慢慢更上手了很多事情，最重要的一个转变是最近几天我要做的事情都是自己规划的。上午就发给mentor同步，如果重点和优先级有差异会立刻校正。

而转变背后却是一个日常的运营统计事项“搞砸”了(拖了太久)，因为上周自己的优先级排序和很多突然的事项，这件日常事项被我放在了优先级并不高，碎片时间处理的定位。

结果就是事情慢慢多起来，用脑的事情需要整块时间，碎片时间给了那些紧急的事项。所以真的就一再拖着，直到leader找我要了两次，又因为上周搬家周末时间又给了另一个轮班的实习趋势监测，周末时间也没来得及补上。

那天早上，mentor比较严肃地跟我说这件事情真正的重要性，虽然不是战略意义的，但确实实实在在影响我们核心服务的创作者。

当时突然就明白了运营在整个流程中充当的及时雨角色 ，后来立刻抽了一个半小时，高效把它处理了。

意识到只有基础的各个运营环节在扎实运转的时候，别的精力和心血的付出才会有更好的效果。不然底盘都不稳，何谈上层建筑?

更为重要的是，和mentor敞开聊了最近自己快速上手，但却有些手忙脚乱的感受。以及在和她磨合协作时的一些反思，好的不好的，适应的不那么高效的。

通过表达自己的卡点和后来的解决方案，真的让我有了更多的自己做事和思考的空间，也许是一种对自己工作内容的小小掌控感。

现在每天把自己to do发给mentor时，会有一种踏实和小压力，因为要对自己的交付负责，因此必须合理安排一天的时间和精力，同时还有预留给一下突然变动和调整的事项，不过确实比被分配和被安排做什么，感受不一样了好多，想要做的更多了，甚至ownership也更清晰了。想到，表达出来和做到，需要时时内观，果断调整。