#小老板的做事守则
1、打硬仗自己上：不能指望别人在关键时刻做出比自己更努力、更正确的决策与行动。
2、日常勤练苦功夫：平时什么样子，应事的时候什么样子。“未有平日不习劳，而临敌忽能习劳者”。提早养成好习惯，纪律当在思想前。
3、引导方向不必规定细节：以个人想法为中心做管理会处处障碍。以团队共同方向为路标，创意各显神通。多鼓励伙伴们去尝试，帮他们总结对处、实处，抓大放小。
4、做事有反馈：谁做的好？谁做的差？内部要有好的反馈机制。同时，也要看外部反馈。跟竞争者比我们是否在自嗨？如何调整？在业界有什么影响力？
5、奖勤罚懒要积极：工作持续做得差，该开除就开除，该降级就降级；持续做得好，该升职要升职，该加薪要加薪。
6、介入人员招聘：搭建团队要有耐心，选、用、育、留，搞定了“人”，事就容易做好。
7、看重财务指标：财务指标是果，其他都是因。从结果反控客户、产品/服务、价格、团队。
8、坦诚强于技巧：不论团队管理还是合作谈判，最好的沟通方式是少点套路，多点坦诚，更利于建立信任关系。
9、先内修再进江湖：把产品和服务打磨好，跑通业务闭环。等基本盘稳定，再进江湖闯荡，链接各行人脉。先上山再下山，避免焦虑与被割。
10、创造好的能量环境：睡眠充足，经常锻炼，偶尔娱乐，不要胡思乱想。《意志力》中提到：人所有精力都来自同一个精力钱包，如果你在其他事上消耗太多，工作上就会余额不足。