推荐阅读米哈游员工手册（文末）！刚刚看完，描述了很多清晰可执行的方法。

想聊聊米哈游的招聘策略。4年前刚去字节实习，入职当天就遇到双月一次的面对面，听完很兴奋，于是翻看过往的每一期，其中描述的管理理念和miHoYo的员工手册还很像，都比较推崇奈飞的方法（招最优秀的人，减少规则）。但2年后字节的员工数量就超过了10万人，我理解原因是抖音作为内容平台，视频的创作门槛比文字高很多，头条的算法推荐能力触达瓶颈，而运营能提高内容产出和流转，扩招带来明显收益。

部门最近一年裁掉了两三成的人力，也提起招最优秀的人来保持战斗力的说法。感觉和字节相似，面对不同的市场环境，就有不同的用人策略。如果市场完美，招人的边际收益为正，那就招下去，直到受到外部冲击，平衡被打破。

但米哈游又不一样，必须坚持这个招聘策略，我觉得第三章说的对，追求极致是miHoYo的宿命。

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