始祖鸟的竞品Helly Hansen进入中国了，要夸下这个挪威品牌的市场部，去线下店感受了下拉新流程，体验感良好的情况下私域链路完整，看得出市场部费了很多心思
旗舰店是由老洋房改造的，空间限制，需要上楼再上楼的阁楼很难被用来做产品陈设，于是有了非常巧妙的一场mini展，看了下链路，大致几步：
➡️小程序预约（时间段间隔控制人数确保用户体验）
➡️现场核销（配合程序生成用专属户名用于片头片尾，进一步提升户体验感）
➡️观展（品牌branding video 配合海洋香氛释出，陈述品牌理念加深用户品牌认知）
➡️观展完毕领取礼品（扫描品牌号注册会员完成用户增量和私域拉新）
➡️礼品袋露出（所有礼品均有明显产品标识红色主色非常醒目，人流走出去等于人型广告牌）
这一通操作下来，对于一个刚刚进入中国市场的品牌来说，线上到线下的链路就打通了，初期种草成功，后续的活动可以慢慢完成转化
在线上，主打阵营是小红书，采取和kol 以及社群koc 合作的形式扩大品牌影响力。和社群合作HH 不是第一家，上海的户外社群很多，安德玛salomon 等运动品牌都有做过联合推广，但和HH 的玩法不同，之前的品牌只有现场活动触达，并不会引流到店，也没有拉新指标，只是借助社群力继续种草，但HH 玩出了花样，在本年度预算有限还出彩的campaign 里，HH 的市场部值得一个夸夸@品牌星球Brandstar