今天很开心参加了弦计划的圆桌会，大家聊了很多跟车企与新能源相关的话题，然后我也简单分享了之前在滴滴智能硬件的产品实习感受，发现很多朋友都比较好奇，所以整理了一些我的体察和思考。

当时主要是在做自动驾驶l2级别内ADAS和DMS相关的AI产品工作，日常打交道最多的对象是摄像头、视频里的司机和算法大哥，对应到硬件产品的工作日常就是“设备选型-case分析-策略优化”，当然作为实习生主要是参与后两个环节。

当时每天的乐趣点就是加班打车回学校路上，跟滴滴司机套话他们的车载摄像头安装情况，遇到装了桔视的司机总会特别兴奋，问有没有听到过前车预警和疲劳/分心警报，然后开始做一些不成熟的用户调研。

虽然没有选择继续从事硬件产品的工作，但那段经历还是我人生中独特的体验，很喜欢jd里那句“科技向善，出行安全”。当然也有苦恼，自己想做到的太多，能做到的太少，所以放弃转正没有继续留在滴滴。

最后分享一些我在面试中经常被问到，然后思考总结到一些硬件/策略产品经理的价值点吧，可能不成熟，欢迎指正。

1. 提供业务角度的技术方案选型，因为硬件及策略的迭代成本更大，需要结合先验经验减少试错成本。

2. 通过具体案例挖掘业务问题，需要结合算法和业务双视角，产出解决方案，解决算法质量问题。

3. 进行平台化的沉淀与产出，有效整合硬件收集数据，算法能力和分析结果。