评价一个系统（可以是某个国家或公司，也可以是某个技术或者产业）大概有这么三个层面。

首先是静态地分析系统目前的优缺点。

其次是以发展的眼光看待问题，相信事情会逐步改善，而不是过分放大当下的问题并低估系统未来的潜力。

最后是从系统运作的第一原则出发，找出其结构性的，在未来不会改善甚至反而会恶化的问题。

真正的难点是理顺清楚二和三之间的界线，即什么会随着时间变好而什么不会，本质上是分析哪些顶层设计会鼓励出好的自我演化，哪些会从一开始就把框框钉死甚至埋下未来的隐患。

难上加难的是事物的宏观走向有可能被一个未曾被预料到的突发短期事件完全打乱。

这么多困难意味着一个一劳永逸的结论并不存在，要学会根据新出现的信息动态调整。分析框架的重心也随之慢慢发生偏移，从追求已知滑向管理未知。

再引申下就是我之前说过的，决策的准确率被高估了，而决策的容错率被低估了。构建一个高容错率的决策系统，提高自己能承受的失误的数量，在一个长期的生存游戏里至关重要。

这应该是一个可以让自己更好自我演化的顶层设计。