"Competition Can Cause You to Get Trapped in the Wrong Game"
重新读Naval Ravikant，才发现他很早就提到Rene Girard，他也提到了Peter Thiel是这方面理解最透彻的。我只不过没有注意罢了。现在重新看《从0到1》，基本上整本书都在解读Girard的模仿欲望理论。

关于竞争，Naval Ravikant说过很多，总结一下：

1 关于竞争问题，它是反生产力的。基本上，你跟别人竞争是因为你在拷贝他人，你在尽力去做相同的事情。
因为，我们是非常擅于模仿的动物，我们拷贝我们身边的人的做事方式。我们从他们那里拷贝欲望。

2，比如，如果我身边的人每个人都是伟大的画家，我也想成为画家。如果我身边的人都是很棒的商人，我也想成为商人。如果我身边的人是社会活动家，我也想成为社会活动家。这是我自尊的来源。

3，但是，当你陷入到地位游戏（status game）的时候，就要小心了。因为你正在做不值得的事情。
原因在于，为了赢得地位游戏，你必须把其他人打倒。地位游戏会让你变成一个愤怒的、好斗的人。你总是在战斗，总是需要打压别人，从而让自己以及你喜欢的人上位。

4 所以你要避免地位的游戏。peter Thiel是一个好例子。
Peter Thiel 谈到自己曾经想成为最高法院的书记员。因为他毕业于法学院，每个在他身边的人目标都很明确，考高分，然后成为最高法院的书记员，或者某些非常有名的法官的书记员。但是每年只有十几个学生从数以万计的学生中脱颖而出，实现他们的人生目标。
而Peter Thie是失败大军中的一员。
正是因为他没有当上书记员，他从一个很窄的游戏领域进入到一个很大的游戏领域。
“从后来的发展趋势来看，我们都知道如果赢得当年那场竞争，我的人生就会向坏的方向转变。如果当年真的留在了最高法院，我可能这辈子都只能录取证言，起草别人的商业协议，而没有机会自己去创造新事物。很难说这两条路的差别有多大，只能说机会成本真的很高。” 《从0到1》

5 竞争会蒙住你的双眼，把你困在错误的游戏里，从而使得你不能玩更大的游戏。
Naval提到自己第一家公司就是被困在这个错误的游戏里。
“我们赢得了末名奖（最后一名），因为我们被一大堆竞争同伴困在竞争里，实际上我们应该关注的是顾客真正需要的东西。我们应该关注顾客的评价数据，而不是价格的高低比较。”

6 结论：对个人而言，竞争的坏处是，它不仅让人有压力，还摧毁人的神经，同时，它还驱使你寻求错误的答案。

7，如何避开竞争？躲开竞争的最好方法，是摆脱竞争这个幽灵。
因为，每个人都是不同的。所以，不要拷贝别人。
所以，你可以通过真实性来避开竞争。Escape competition through authenticity。
所以，最好的方式就是成为真实的自己，做你喜欢做的事情，你越这样做，你遇到的竞争就越少。在前互联网时代，这个建议没有什么用处。但是在后互联网时代，你可以把这个建议变成你的职业。

8 重点：No one can compete with you on being you。
谁能竞争过Joe Rogan 或者Scott Adams呢？ 不可能。还有其他人能够写出更好的《呆伯特》漫画吗？不可能。还有其他人能够竞争过Bill Watterson，写出一本更好的《凯文和霍布斯》吗？不可能。他们有着真实的魅力。They are being authentic.

在艺术领域最容易明白这一点。根据定义，画家天生就是真实的。企业家，其实也是。谁会成为Elon Musk？谁会成为Jack Dorsey？
如果有另外一个人开始发射火箭，我不认为Elon会为此感到惊慌失措。他仍然要去火星，因为这是他的使命，尽管听起来很疯狂，这是他为自己设定的目标，他要去实现它。

10，学校、政治、运动和游戏训练我们与他人竞争。但是真正的回报——财富、知识、爱、健康、镇静——来自于忽略他人，提升自己。