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麒麟散步去啦
5年前
#播客笔记#

最近在研究新兴营养保健品品牌Olly。无论是食用x功能场景的挖掘(比如褪黑素做的「睡眠糖」,小名睡美人罐、睡眠全权自由罐),还是外观设计玩法上,这家公司把过去正经儿得有点古板的保健品做得还蛮有趣的。

找了创始人Eric Ryan做客的两期播客来听,才知道Olly还是拿到B Corp认证的公司,而Eric Ryan这哥们还是连续创业者,做的消费品都挺有加州风格的——做清洁用品的Method > 保健品软糖Olly > 做创可贴的Welly。

做后面这两家,他说是因为做Method的时候掉过很多坑,所以想再来一遍做得更好(羡慕大神的脑回路。。)

他分享自己怎么做品牌的策略总结,还挺让人想起《奈飞文化手册》的

A summary of consumer brand Disruption 101, Eric Ryan style:

Make it beautiful. Almost any product in the store can be made more visually appealing; chances are, yours can too. Beauty sells. 这两年国内新消费品都在念叨的“成图率”同理。

Make it purposeful. Ask yourself about “the why” before you solve for “the what.” Today, mission matters more than the goop in the tube. 这个在看它官网、社交媒体运营、KOL合作都看到它有不断强调它的purpose。但在中文网络里真的不太看得到相关内容。

Design a creative culture. Founders can only do so much on their own. When the DNA is transferred to others on the team, growth blossoms exponentially.

Olly其实内容挺丰富+深度+有趣的,但坦白说 感觉在大陆的社交媒体内容运营做得偏低幼网红化(no offense),不完全统计了下它今年的打法,小红书投KOL为主+少数微信大号+n个微信海淘号(自来水or有意为之?)

是个有内容力的好品牌,产品本身涉及营养学等等不太懂+没吃过=不罔加评论产品本身了。今年国内也有不少营养/维生素补充品杀入市场了,希望能看到它在国内做起来吧。
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