被几百人催发工资，裁员80人，又难又不得已而为之。

不要写自以为好的东西，没有短期价值也谈不上长期价值，怎么在寻常的点出新知，简单的问题让别人少走弯路是值得长期思考的事情。

本身回到传统公司就是做好准备要得罪人，是老板手上的一把刀，也许有不得罪人的方式，是需要深刻反思处事的方式。

但不快到阔斧，只会看到资金无意义的浪费，也许是有不得罪人的方法，还是要好好的学习。本身年轻身居高位就是会有很大的压力。意外的走上这条路也要坚持走下去。

会觉得自己对风险信息对理解还不到位，管好自己的嘴，但是什么应该和底下的人说什么不好说又很难平衡，好像一直伪装是欣欣向荣的状态不好，不伪装又更不好，好难啊。

今天发现离开大厂之后，接触的人要的面子更多了，耗费千万级资金营收不到100万，居然能够信誓旦旦的说这不是垃圾，主理人说他超懂这个行业，付出了超多的心血，没收入没用户都是市场的原因。从大厂的一条龙产品，变成这种“垂直”的产品真是非常不适，说不出市场、受众、需求也是市场的原因，在大厂别说投入了，就这个一知半解根本活不过第一集。

现在的锅越来越多，下意识的第一反应还是，我要甩开这个锅，现在没有了，所有的锅你都要受着，拜托你是管理噢，拜托你不在是鹅厂一样的芸芸高薪众生，你是小公司里的头几号人了。

每一天都飞快的成长着，以前的还在担忧升不升职，加不加薪，做什么业务，实际上公司活不活得下去都是一个问题，开局就是地狱级难度。

恃才傲物，不屑于执行，真当自己处于这个角色的时候压力却扑面而来，在一举一动都牵引许多事物的时候，那就出来溜溜，早些离开象牙塔。

今天犯了很严重的错，我居然在要求创业团队wlb，开什么玩笑，大家因为有了抱负来到这里，这都是真刀真枪的签单、赚钱、直播、经营，wlb是温室中的花朵，是功成名就再说，这种垃圾大厂病要调整。

产品小朋友和我说他做的B端没办法量化收益，我问了一句，没办法量化你以后出去面试大厂简历怎么写，忽然间他又知道怎么量化了，这样子画饼的还是第一次。