AI 从来不是平权的，认知的落差决定了项目的生死。最近和很多大厂的朋友交流，发现大家很多的困局都是某些AI 项目的决策往往是自上而下的意志，而不是自下而上的探索。（字节会相对好些）很多偏高位老板的AI认知不源于实践和深度参与项目过程中的讨论，一步一个脚印获得的，而是来源于长组织链路的向上传递和他老板对组织AI转型的要求，而这种AI项目决策层大部分只有AI焦虑而无有效输入，使得项目经常在不靠谱的方向上过度消耗。
在大厂推进 AI，要么老板是深度玩家，能下场拆解逻辑、校准方向；要么老板是开明藏家，给足空间放开生长。最怕的是在认知真空里指挥，除了焦虑就是焦虑。
