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我要不还是睡觉吧
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脾气比较好。
我要不还是睡觉吧
2月前

OwenYoung: 分享一篇好文章：《互联网吞噬媒体》 “我认为公共市场和私人市场都已经与 "好企业 "的概念脱钩，取而代之的是对收入和市场份额永恒增长的渴求，而不管它们是在制造好产品，还是在制造过程中将人视为可有可无的东西。” “我们的经济不再是生产使用的东西，而是生产能提高使用率的东西--其结果是公众的创造力和创新力日渐衰退。” “网络效应对新闻的破坏莫过于搜索引擎优化，来自谷歌等搜索引擎的流量诱惑导致出版商创建内容的目的不是服务受众，而是吸引那些搜索 "超级碗什么时候开始 "的虚假流量。” “如果你不再关注忠诚度，只关心那些通过精心设计的 Facebook 标题或简介偶然进入你的页面的人，那么你就是在疏远你真正的读者。” “任何形式的创意媒体都需要认识到，培养受众需要时间和金钱，不能只花一大笔钱就能实现。但是，这些疯狂的白痴和其他经济体一样腐朽。他们认为媒体必须 "足够大"，必须 "覆盖一切"，必须在 Y 季度达到 X 流量目标，否则就是垃圾。管理媒体的人看不到人或他们创造的事物的价值，而只看到结果带来的指标。” “同样是这些高管，他们却看不到像《叛变者》这样的媒体，或者其他一些只有几个人就能成功盈利的 NewsLetter 的成功，这说明人们需要的不是换汤不换药的同样的东西，而是有缺陷、不完美的人的明智意见。尽管你的内容可能比其他媒体的内容更常被谷歌收录，但这并不意味着读者会因为你能告诉他们如何流式传输最新一季的节目而真正信任你。今天，你所阅读的每一个媒体，如果都感觉像以前的影子--这样的媒体不在少数--都是在某些人的手中走到这一步的，这些人不阅读这些媒体，却拿着比维持这些媒体生存的作者高得多的薪水。” “所有这些问题都可以归结到一点--太多行业的经营者没有把客户视为产品或服务价值的接受者。这个问题是我写过的所有文章的核心，也很可能是我以后要写的所有文章的核心。这个问题让人痛心疾首，也让人深感丑陋，但认识到这一点只是扭转 "腐朽经济 "进程的一步。”

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我要不还是睡觉吧
3月前
#2023最爱的3个产品
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我要不还是睡觉吧
9月前

刘飞Lufy: 从这个案例来说，功能的确傻逼，产品经理的确该背锅，但背后还是公司组织文化和目标的问题。裁员不能解决，把产品的活儿给运营也不能解决，培训提升产品和运营的同理心也不能解决。 只要翻看 KPI 是怎么定的、什么样的项目能被批准资源、怎样的人会被表彰或升职，基本就决定了在这个环境里的人会怎么做决策了。字里行间无非就是聚焦数据驱动、主阵地收益正向、基本盘增长等等包装的鬼话。 看过太多优秀聪明的产品经理，在被誉为业内最尊重用户体验的 A 厂，跳槽到 B 厂，很快就升职加薪，做出一坨垃圾功能来。时间过去久了也不怕避讳，比如支付宝被喷到关闭的白领生活圈的功能就是腾讯出来的朋友做的。 负面闹大了，顶多还是让当前岗位上的打工人背锅黯然离开。换一批人，还是一样的人间 😐

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我要不还是睡觉吧
11月前

Kira2red: 今天有个有趣的话题，关于商业模式和产品经理职责的讨论，有个金句“商业模式太大了，你们还是把自己这块做好”。 我经常在做需求的时候，自己估算下商业模型，用excel拉一堆公式算一算。我理解的商业模型是用来描述商业模式的工具，或简单或详细，最简单可能就是一堆数值组成的公式。 前置判断一个业务有没有价值、能不能跑的通、调哪里才能跑的通，我一般会简化交易条件、估算关键数值，得到一个模拟的商业模型，找找核心指标应该是什么。不需要过于追求测算的准确率，更多是定性地看，哪里的调节空间最大，调节哪里带来的影响最大。 找到业务的核心指标，也就是我们要重点解决的问题。 这跟产品经理相关吗？其实不太相关。我认为这件事不是专属哪个工种的指责，如果你为这件事负责，你脑子里就要对这事有逐渐清晰的想法和持续的思考。只不过我一直在做产品经理，且之前的产品经理更容易接触到跟业务有关的所有角色，容易进行这种思考。 但现在，有些产品经理变成执行业务方需求、老板需求的工具，这是另外一个话题。我觉得我们不是一个工种。 回到核心指标这件事。用户体验以及好的用户体验带来的活跃数据、留存数据，在某些情况下会变成核心指标。 但，大人，时代变了。 评价需求的尺子不是单维度的，这件事用户买单，平台也得做得出才行，做了也得能活下来才行。要不然追求用户体验最大化，所有产品直接变成撒钱机器就完事了。 所以作为产品经理，“我这块”到底是哪块？如果目光只放在C端交互、C端体验，我认为这是大学社团的水平。 换个角度去想，如果你是业务负责人，你们业务因为价格居高不下被竞争对手锤的头皮发麻，你的产品经理对你说，对不起这不是我的职责范围，我下周的工作是把XXX按钮的点击率优化下。 如果一个工种对解决业务的核心问题、优化业务的核心指标没有帮助，这个业务就不应该存在这个工种，就不应该卷入这个工种擅长的实现方式。 当然，很多时候在公司里更多是“由于团队里有这个角色的人，所以得给他门找个活干”。我很庆幸我经历过对员工不太设限的团队，前一天在做产品设计，后一天就去外地发传单做访谈去了。那时候我们是干劲十足的。 最近负能量很多，但我已经跟负能量和解。当我从这段经历离开的时候，我不愿意去想“当初我要是做了XX会不会不一样”。该吐槽的吐槽，该做的事去做，但我要表达的想法、我要推的东西，我还是要去推。 负能量是我的燃料。

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1年前
我要不还是睡觉吧
2年前
我可能还会再看100遍Shameless。
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