最近看了一部 20 年前，斯嘉丽演的一部电影，叫《迷失东京》，非常美妙的电影。柏拉图之恋，或许知道什么可为，什么不可为。

慢下来，slow is fast. 成为我终身座右铭。

白酒加到 40/40，不加了。

最近发现抖音上总在推几类主题的书：年轻人的迷茫、中年人的“亚历山大”与负债翻身、以及老年人的离世与悲伤。
仔细想想，这些从日本引进的畅销书之所以能引起共鸣，是因为它们确实切中了当下社会的痛点。我看的几本虽然篇幅不长，但实用性很强，能直接应用于生活。这类书籍大都是拉清单似的，蛮有趣的。

现在大家最关心的无非两件事：身心健康和经济基础。这些书精准地回应了当下我们对“健康”和“搞钱”的双重渴望，以史为鉴。。。

记得岳云鹏曾说过，给父母的惊喜不要一次给完，比如突然回家探望。

这句话我一直记在心里。这半年来，我每周都会固定给妈妈转500元菜金，告诉她："妈，想吃啥就买啥，别省着。"虽然她自己有退休金，但每次收到都会开心地收下，偶尔还会发来消息说今天买了什么新鲜菜，那份满足感隔着屏幕都能感受到。

可前几天，妈妈突然在电话里小心翼翼地问我："儿子，你在上海...没做什么违法的事吧？"我一时懵了："妈，你听谁说的？"她支支吾吾地说在手机上看到新闻，说有人在金融行业"携款跑路"被抓了。我忍不住笑了："妈，我虽然也在金融行业工作，但做的是公募基金，想携款跑路？那难度堪比登天啊！再说了，我要真有那么多钱可携，首先就给您换个大房子了。现在嘛...我连自己都还没挣到什么大钱呢，您就放心吧。。。"

我们每天刷的 App、用的 AI、谈的创新，
本质上都站在一个极度集中、不可替代、且地缘政治高度紧张的现实世界结构之上。

最近看到雪球上有人集中盘点投资大V的塌房史，其实并不新鲜。

很多大V吃的是媒体这碗饭，强在信息整合和观点表达，而不是资产管理。内容输出追求的是节奏、反馈和确定感，投资需要的却是长期、克制和对不确定性的忍耐。两套系统本就冲突，真正的问题，是不少人拎不清自己的能力圈。

站在基民的角度，大V提供的往往只是免费的信息增量和视角，而不是替你负责的决策。如果不加甄别，囫囵吞枣地照单全收，交学费几乎是必然的。但学费也不是白交，至少能让人更快看清市场噪音与买卖逻辑的区别。

邯郸学步、东施效颦，说的不是别学，而是别只学样子。脱离自身条件，简单去复制他人的路径，在投资里成功概率极低。

市场里没有救世主。

投资的一半是研究资产，另一半是研究自己——认清能力边界、情绪弱点和该放弃的东西。

很多坑，终究只能自己踩过，才会明白。

小马哥每一年都给在深圳的员工发红包，钱虽然不多，但是意义是基层员工同样被看见。
活是基层员工干的，很多老板拎不清。认为只要抓住了高管，就抓住了核心。底层牛马可以随时招聘。
你可以这么想，但是嘴上又这么说，规则又这么定，企业内耗就特别大了，利润做着做着就没了。

最近摩尔称王，市场对国产对标英伟达的叙事寄予厚望。从个人使用来说，我工作上频繁使用是 Gemini 和 ChatGPT 。已经对我的工作离不开了。我会把工作相关文档整理成知识空间，关于这个项目所有的问题，我都让它帮我整理。比高级秘书效率更高，更好。

我看过一些回忆录，听说领导人有非常多的秘书，有工业秘书，经济秘书，帮忙写稿。比如领导通常会说四个纲要，这些秘书班子，就会根据纲要快速写出来文章，甚至第二天就要登报。

现在拓宽和深入，AI 已经比人厉害了。。。

腾讯开年做了商品礼物赠送功能，现在又在继续探索社交电商。
朋友点赞推荐，获得低价优惠。类似当年拼多多的砍一刀，不过爆品用的高质低价策略，且引导品牌私域关注。
拼多多能在微信内快速裂变，小程序立了第一大功劳。

btw 张雪峰说把手机系统切换成英文，广告少，我实测是真的。比如滴滴，切换英文，功能非常简洁，也没有贷款广告了。。。

楼下 B1 有一家咖啡厅 Melax，之前生意非常好，由于星巴克比较远，早晨都买它。这几天在写字楼入口处，新开了一个 Manner。。。

没做错啥了，就离死不远了。。。[骷髅]其中一个老员工离职了，今天这个小妹是第一天上班。

1，生意赚钱有黄金周期的。
2，所谓的护城河，绝大多数企业都没有的。
3，manner 确实是一人一店模式，单店经济模型很好。外界普遍认为它可能会在 2026年 冲刺港股，但官方至今保持沉默，没有给出确切的时间表。我不会买。