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置顶AI时代，找到你的战场。
如果你 25-32 岁，用 AI 做过真东西。
如果你厌倦了在大厂或头部AI公司里拧螺丝。
如果你想进入产业，靠近老板，靠近业务，靠近真实问题——
这有一封写给你的信。
我是张美吉，做了21年顶级人才交易，是500位创始人的人才买手。过去12年，我一直在帮营收在1-30亿成长型企业的创始人找顶级人才。但这一次，我想反过来做一件事：帮真正有能力的年轻人，被值得的创始人看见。
因为，过去一年，这些创始人都在问我同一句话："为什么到处都是会用 AI 的人，我却找不到一个能把 AI 用进我生意里的人？"
而另一边，我看到大量年轻人并不缺能力、不缺实践、不缺心气。但他们投出去的每一份简历，先被关键词筛，再被 HR 筛，能不能到拍板的人手里，全靠运气，全是被选择。
这件事，催生了 FoundU.ai。
FoundU.ai想做的是：让真正有 AI 能力的人，直接连接正在认真做 AI 转型的产业创始人。让优秀人才与高质量真需求，在 AI 时代更精准地相遇、匹配、成就。 上场，做你的主动选择。
第一批企业已到位，包括十点读书、皇包车旅行、东边野兽、睿程国际、零一科技等。他们不是 AI 公司——但他们是 AI 进产业真正的主战场。这样的企业，还有100+正在来的路上～～
他们正在找三类人：
第一类，AI 增长一号位（新业务增长）。 带着 AI 扎进一个行业，自己出题，自己解题，解决那个行业最实际的问题。
第二类，AI 转型操盘手（老业务提效）。 把老板一个模糊的 AI 方向，拆成可执行的步骤，推动组织真的动起来。
第三类，创始人的 AI 创新搭子（CEO办公室）。 站在老板旁边，帮他看方向、试东西、做判断，把 AI 从想法推到真实结果里。
以上你能干，直接来找我们：递一份申请👉聊一次天👉跟创始人面对面
在下方链接中申请提交：my.feishu.cn
如果你身边有这样的人：懂 AI、有实践、不想做螺丝钉、想去真实产业里打仗，请把这封招募函转给他/她。
#AI进产业，就找张美吉。
如果你 25-32 岁，用 AI 做过真东西。
如果你厌倦了在大厂或头部AI公司里拧螺丝。
如果你想进入产业，靠近老板，靠近业务，靠近真实问题——
这有一封写给你的信。
我是张美吉，做了21年顶级人才交易，是500位创始人的人才买手。过去12年，我一直在帮营收在1-30亿成长型企业的创始人找顶级人才。但这一次，我想反过来做一件事：帮真正有能力的年轻人，被值得的创始人看见。
因为，过去一年，这些创始人都在问我同一句话："为什么到处都是会用 AI 的人，我却找不到一个能把 AI 用进我生意里的人？"
而另一边，我看到大量年轻人并不缺能力、不缺实践、不缺心气。但他们投出去的每一份简历，先被关键词筛，再被 HR 筛，能不能到拍板的人手里，全靠运气，全是被选择。
这件事，催生了 FoundU.ai。
FoundU.ai想做的是：让真正有 AI 能力的人，直接连接正在认真做 AI 转型的产业创始人。让优秀人才与高质量真需求，在 AI 时代更精准地相遇、匹配、成就。 上场，做你的主动选择。
第一批企业已到位，包括十点读书、皇包车旅行、东边野兽、睿程国际、零一科技等。他们不是 AI 公司——但他们是 AI 进产业真正的主战场。这样的企业，还有100+正在来的路上～～
他们正在找三类人：
第一类，AI 增长一号位（新业务增长）。 带着 AI 扎进一个行业，自己出题，自己解题，解决那个行业最实际的问题。
第二类，AI 转型操盘手（老业务提效）。 把老板一个模糊的 AI 方向，拆成可执行的步骤，推动组织真的动起来。
第三类，创始人的 AI 创新搭子（CEO办公室）。 站在老板旁边，帮他看方向、试东西、做判断，把 AI 从想法推到真实结果里。
以上你能干，直接来找我们：递一份申请👉聊一次天👉跟创始人面对面
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如果你身边有这样的人：懂 AI、有实践、不想做螺丝钉、想去真实产业里打仗，请把这封招募函转给他/她。
#AI进产业，就找张美吉。
25 823
来分享一下这 2 个月招聘业务助理的心得。一方面我自己一直在搭建我的助理团，一方面我代表 30 多位创始人给他们找 AI 高潜。陆陆续续聊了小 50 位 00 后。越来越笃定我曾经的判断。这一代富足的年轻人不是不爱名利，只是不再接受别人定义的名利。
十一以后，我的团队来了3个05后。一水儿的名校、名厂实习、AI 土著、学校社团核心骨干。名校，名厂是他们在茫茫人海中被我发现，看见和认识的第一层标签，但不是全部。 每个人在去掉那层社会化评价标签之后，才是真实的他们自己。
从他们身上，我看到了一些非常明显的变化。今天这一代优秀的年轻人，很早就开始探索自己，了解自己，也做自己。
他们大多大二、大三开始实习，在学校里做创业项目，经营社群，参加黑客松，发 skill，做个人账号。他们比我们这代人更早地思考：喜欢什么、相信什么、愿意和谁在一起，愿意把时间花在什么事情上。
对照到工作机会的选择上，这也意味着，他们不会因为家境殷实富足就不谈钱，他们也不会因为自己处在一个不好找工作的时代就不敢谈钱。他们都有一个共性，就是不再接受别人替自己定义自己，定义名利。
这代年轻人比任何时代的人都清楚自己的市场价值是多少钱。
一份工作给出的薪酬是否公允，有没有画大饼，拿“学习机会”掩盖低价用人，他们通常感受得非常快。
所以，钱不到市场公允水平，其他东西不用谈。谈钱，谈应得的钱是第一步。
但钱又不是全部。如果论拼钱，我们这种小创业公司拿什么和大厂拼“军备”。但为什么我们又能和大厂抢人（我说的是优秀的人，是那些原本就可以进大厂但选择不进的）。
大厂可以给出更高的薪酬、更成熟的体系和更标准化的品牌背书。成长型公司能够与之交换的，是更靠近业务结果、更靠近决策者，以及一个人的能力更容易被看见。
大厂给出的“名”，可能是简历上的一个logo。
成长型公司能够给出的“名”，可能是一个真正属于他的项目、一份和结果连在一起的署名，以及一段能够清楚回答“这件事是我做成的”的经历。
有人在意公司名气，有人在意作品，有人在意个人影响力；有人希望跟一个真正认可的人共事，有人希望参与一件自己相信的事情。
每个人对“名”的理解不一样，对“利”的排序也不一样。有些利一把一结。有些利是时间的复利或者关系的复利，都在心里被标好了价值。
我还发现，今天招聘优秀的年轻人，越来越不像一场面试，更像一场场的约会。
不是公司坐在上面审视一个候选人，也不是年轻人单方面证明自己配得上这个岗位。
双方都在判断：
彼此是否认同？
这件事情是否值得做？
这家公司能够提供什么？
这个年轻人又愿意为什么承担结果？
这是两个真实的，都有选择的人之间的一次平等对话，而不是上位者对下位者的挑选，更不是不得不的妥协。
还有我发现，在招聘优秀年轻人这件事上，要用头牌吸引头牌！ 这是我们和大厂抢人能赢的关键，如果一家公司真的想吸引优秀年轻人，它也要把这家公司最牛逼的头牌派出来搞“招聘”。因为年轻人会通过这个人判断一家公司的天花板。这个人，通常是创始人。
创始人怎样看行业，怎么看业务，是不是有活人感，是不是真的敢于承认自己的焦虑与恐惧，有没有想清楚要这个人来是做开放作业还是命题作业，远比一份包装漂亮的JD更有说服力。
我长期代表创始人找人，但这并不意味着只站在创始人一边。虽然创始人付钱，但人才买手依旧承担着候选人端经纪人的角色。
因为一段不适配的关系，对双方都是浪费。只有适配成功，才可能形成真正长期的口碑。
所以，在帮助创始人看年轻人的同时，我也会评估创始人：这个人值不值得跟？ 所谓的机会是真的，还是一张空头支票？ 他需要的是一个可以成长的年轻人，还是一个便宜、听话、会用AI的工具人？ 年轻人做出结果以后，他是否愿意给出更大的空间和更好的回报？
我从来不迷信简历。我自己也不是一个标准模板成长起来的人。我相信“独一无二”，更相信没有不好的人只有没放对地方的人。
名校和大厂也只是一个人曾经拿到过的入场券。真正值得被看见的，是他亲手推动过什么，为哪个判断承担过结果，做过哪些失败的尝试，以及有没有能力在真实问题里快速成长。
很多年轻人的价值，简历其实装不下。学校创业社团里的影响力，自己做过的小项目，经营过的账号，做出过的作品，或者因为相信一件事情而长期投入的时间，都可能比一个大厂的 Logo 更能说明这个人是谁。
很多老板的优秀也不是一份 JD 描述的清楚的。 他的坚持与梦想，他的焦虑与恐惧，他的执着与坚韧。
AI 的到来，让简历对JD，让人对上人。一份 AI 生成的 简历或者 JD 只要 5 秒钟，但要看见一个值得被看见的人可能需要一些时间。
人才买手的价值，就是把年轻人这些还不能被标准履历证明的能力看见、说清楚，再翻译给真正需要它的创始人。绝对不是把年轻人便宜地卖给老板。而是帮助那些真正有潜力、还没有被市场准确定价的人，被看见、被理解，也被卖个好价钱。把那些每天忙于奔波，手在泥中的老板也洗白白的让年轻人更容易看见，看清楚，想了解。
目前，我自己的助理团还在招聘，我也在为几十位创始人寻找创始人业务助理。
这不是传统行政助理，而是一群站在创始人身边、进入真实业务现场，推动关键项目，探索AI、新产品和新业务的年轻人。我写过一篇文章，总助翻红。这个机会应该是这个时代为数不多的“电梯岗位”（电梯岗位就是比其他岗位晋升更快指数级跃迁的岗位）。
这些“总助”，他们今天可能还不是高管，也没有独立打赢过一场职场上的大战。但他们了解自己，很多人在做自己的赛道上也卓有成绩，他们愿意上场，能够快速学习，也有信念如果有机会他们会在一场场真实的战役里更好的成就企业，更好的成为“自己”。
如果你是95后、00后、05后的年轻人，你希望被更准确地看见，希望遇见一个真正值得一起做事的创始人，又或者你想加入张美吉团队，都欢迎你带着这些内容，直接来找我：
- 一段真实的自我介绍；
- 一两件亲自推动并拿到结果的事情；
- 期待参与的业务与希望合作的创始人类型；
- 简历、作品或者个人主页。
我的 V 信：maggiezhangmeiji
我的邮箱：maggie.zhang@founduai.com
我替老板找人，也愿意替年轻人挑老板。
十一以后，我的团队来了3个05后。一水儿的名校、名厂实习、AI 土著、学校社团核心骨干。名校，名厂是他们在茫茫人海中被我发现，看见和认识的第一层标签，但不是全部。 每个人在去掉那层社会化评价标签之后，才是真实的他们自己。
从他们身上，我看到了一些非常明显的变化。今天这一代优秀的年轻人，很早就开始探索自己，了解自己，也做自己。
他们大多大二、大三开始实习，在学校里做创业项目，经营社群，参加黑客松，发 skill，做个人账号。他们比我们这代人更早地思考：喜欢什么、相信什么、愿意和谁在一起，愿意把时间花在什么事情上。
对照到工作机会的选择上，这也意味着，他们不会因为家境殷实富足就不谈钱，他们也不会因为自己处在一个不好找工作的时代就不敢谈钱。他们都有一个共性，就是不再接受别人替自己定义自己，定义名利。
这代年轻人比任何时代的人都清楚自己的市场价值是多少钱。
一份工作给出的薪酬是否公允，有没有画大饼，拿“学习机会”掩盖低价用人，他们通常感受得非常快。
所以，钱不到市场公允水平，其他东西不用谈。谈钱，谈应得的钱是第一步。
但钱又不是全部。如果论拼钱，我们这种小创业公司拿什么和大厂拼“军备”。但为什么我们又能和大厂抢人（我说的是优秀的人，是那些原本就可以进大厂但选择不进的）。
大厂可以给出更高的薪酬、更成熟的体系和更标准化的品牌背书。成长型公司能够与之交换的，是更靠近业务结果、更靠近决策者，以及一个人的能力更容易被看见。
大厂给出的“名”，可能是简历上的一个logo。
成长型公司能够给出的“名”，可能是一个真正属于他的项目、一份和结果连在一起的署名，以及一段能够清楚回答“这件事是我做成的”的经历。
有人在意公司名气，有人在意作品，有人在意个人影响力；有人希望跟一个真正认可的人共事，有人希望参与一件自己相信的事情。
每个人对“名”的理解不一样，对“利”的排序也不一样。有些利一把一结。有些利是时间的复利或者关系的复利，都在心里被标好了价值。
我还发现，今天招聘优秀的年轻人，越来越不像一场面试，更像一场场的约会。
不是公司坐在上面审视一个候选人，也不是年轻人单方面证明自己配得上这个岗位。
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彼此是否认同？
这件事情是否值得做？
这家公司能够提供什么？
这个年轻人又愿意为什么承担结果？
这是两个真实的，都有选择的人之间的一次平等对话，而不是上位者对下位者的挑选，更不是不得不的妥协。
还有我发现，在招聘优秀年轻人这件事上，要用头牌吸引头牌！ 这是我们和大厂抢人能赢的关键，如果一家公司真的想吸引优秀年轻人，它也要把这家公司最牛逼的头牌派出来搞“招聘”。因为年轻人会通过这个人判断一家公司的天花板。这个人，通常是创始人。
创始人怎样看行业，怎么看业务，是不是有活人感，是不是真的敢于承认自己的焦虑与恐惧，有没有想清楚要这个人来是做开放作业还是命题作业，远比一份包装漂亮的JD更有说服力。
我长期代表创始人找人，但这并不意味着只站在创始人一边。虽然创始人付钱，但人才买手依旧承担着候选人端经纪人的角色。
因为一段不适配的关系，对双方都是浪费。只有适配成功，才可能形成真正长期的口碑。
所以，在帮助创始人看年轻人的同时，我也会评估创始人：这个人值不值得跟？ 所谓的机会是真的，还是一张空头支票？ 他需要的是一个可以成长的年轻人，还是一个便宜、听话、会用AI的工具人？ 年轻人做出结果以后，他是否愿意给出更大的空间和更好的回报？
我从来不迷信简历。我自己也不是一个标准模板成长起来的人。我相信“独一无二”，更相信没有不好的人只有没放对地方的人。
名校和大厂也只是一个人曾经拿到过的入场券。真正值得被看见的，是他亲手推动过什么，为哪个判断承担过结果，做过哪些失败的尝试，以及有没有能力在真实问题里快速成长。
很多年轻人的价值，简历其实装不下。学校创业社团里的影响力，自己做过的小项目，经营过的账号，做出过的作品，或者因为相信一件事情而长期投入的时间，都可能比一个大厂的 Logo 更能说明这个人是谁。
很多老板的优秀也不是一份 JD 描述的清楚的。 他的坚持与梦想，他的焦虑与恐惧，他的执着与坚韧。
AI 的到来，让简历对JD，让人对上人。一份 AI 生成的 简历或者 JD 只要 5 秒钟，但要看见一个值得被看见的人可能需要一些时间。
人才买手的价值，就是把年轻人这些还不能被标准履历证明的能力看见、说清楚，再翻译给真正需要它的创始人。绝对不是把年轻人便宜地卖给老板。而是帮助那些真正有潜力、还没有被市场准确定价的人，被看见、被理解，也被卖个好价钱。把那些每天忙于奔波，手在泥中的老板也洗白白的让年轻人更容易看见，看清楚，想了解。
目前，我自己的助理团还在招聘，我也在为几十位创始人寻找创始人业务助理。
这不是传统行政助理，而是一群站在创始人身边、进入真实业务现场，推动关键项目，探索AI、新产品和新业务的年轻人。我写过一篇文章，总助翻红。这个机会应该是这个时代为数不多的“电梯岗位”（电梯岗位就是比其他岗位晋升更快指数级跃迁的岗位）。
这些“总助”，他们今天可能还不是高管，也没有独立打赢过一场职场上的大战。但他们了解自己，很多人在做自己的赛道上也卓有成绩，他们愿意上场，能够快速学习，也有信念如果有机会他们会在一场场真实的战役里更好的成就企业，更好的成为“自己”。
如果你是95后、00后、05后的年轻人，你希望被更准确地看见，希望遇见一个真正值得一起做事的创始人，又或者你想加入张美吉团队，都欢迎你带着这些内容，直接来找我：
- 一段真实的自我介绍；
- 一两件亲自推动并拿到结果的事情；
- 期待参与的业务与希望合作的创始人类型；
- 简历、作品或者个人主页。
我的 V 信：maggiezhangmeiji
我的邮箱：maggie.zhang@founduai.com
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没有解决不了的问题，只有想象中解决不了的问题。 不下场，问题永远是你的焦虑。下场，才会发现，所有问题你都可以解决，无非时间。
时间带给认知的流动，你就会知道，你解决不了的问题，很多人都解决过，只是你不知道，别人也不知道你不知道。去问去学去暴露。卸下焦虑最重要的能力是正视自己。 承认自己是普通人，承认你的努力干不过别人的天赋，承认时代的机缘，之后，依旧不停止自己。
活着，不就是折腾一个让自己更舒心的自己。只不过每个人的舒心定义不同而已。#美吉创业感悟
时间带给认知的流动，你就会知道，你解决不了的问题，很多人都解决过，只是你不知道，别人也不知道你不知道。去问去学去暴露。卸下焦虑最重要的能力是正视自己。 承认自己是普通人，承认你的努力干不过别人的天赋，承认时代的机缘，之后，依旧不停止自己。
活着，不就是折腾一个让自己更舒心的自己。只不过每个人的舒心定义不同而已。#美吉创业感悟
9 00
从 6 月开始逃避暑假，在北京倒腾新创业项目和新团队磨合，到 9 月开始贪恋北京的秋天，猫着躲避十一黄金周。我已经连续5 个月，每月出差日期从 15 天到 5 天，越待越懒。期待 11-12-1 月基本都是半个月在海边的节奏。开启 Q4， 真好，生活本应该就是，我在哪，哪就是主场。
3 00
和老同学聊了 5 小时，第一次在她的南京主场和她见面。我身边的江苏人都知道她和她的#非常周末， 我知道她那都是20多年前的事儿，我在北外读书，她插班来我们班，我被这个美丽的女人吸引，成为好朋友。一路走来，我在我的圈子，她在她的圈子，但很熟悉。我说，好的带给人滋养的关系是时间✖️同频的结果。我们都是时间的作品，在平行时空等待着关系的绽放。#非常周末 #陈怡EeEe
6 10
我发现很多 1-30 亿成长型公司老板减一层，苦日子过惯了，总想着替老板省钱。不要。要替老板挣钱。你们公司和过去不一样了，今天，钱能解决的问题都不是问题了。这就是认知。没有一个老板想省钱，老板只想挣钱，省钱只是因为没本事挣钱了。
11 00
哩哩啦啦 3 周的“四年半”复查，平安过关！ 1643 天，一关又一关，又过一关[嘿哈]又是一条好汉！ 昨天和志祥哥聊到创业的两段截然不同的心境。我说，生病前，我是个普通创业者，裸眼狂奔，心里只想赢，世俗意义的赢。病愈后，我也并没有把自己当成一个“病人”从而远离创业舞台，而是把我自己当成得到过上天一次“关注”从而有了更多智慧的进阶创业者。我依旧想赢，但我会更加动脑子地思考为什么我想赢，和我自己是怎么定义赢的。 #美吉人生感悟
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