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游客豌豆尖
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我终将解决
游客豌豆尖
2天前
肉身在雅加达,第一条好有感触

艾瑞克丁Eric: 最近和我们新的服务商老板聊天,有几点我觉得值得单独记下来,她在雅加达做了二十年生意,对做东南亚业务的人可能是一手、粗糙、但比很多报告更贴地的信息。 雅加达的南北东西 南部住精英,中区住政府人,北区是华人——现在叫"中国人区"了,以前叫华人区,一字之差是两个时代——西区是原住民。这四片区的人几乎不互相踏进对方的地盘。印尼裔聚居的地方,华人、精英、政府人都不去住。 这不是一个"城市有分区"的普通事实。它意味着做印尼的线上流量池和线下渠道池,天然对应着不同的族裔和收入层,不是一个统一市场。进任何一个品类之前,先想清楚你打的是哪一层,再想产品。 三层结构里的力学 基层自卑又自满,不愿意更努力,也不愿意被合同和法律框住。家庭生活的权重远高于事业心。这不是缺点,把它当成缺陷去处理,是中国老板在印尼出事最常见的前因。这也造成了很多摩擦和冲突,同时,由于运营层面的人员不稳定,也造成了需要一堆候补的情况,用工成本也没有那么便宜。 中层最尴尬。既要向上爬,又要安抚下面。反华事件里被伤害的主要是这一层——基层憎恨中层,惧怕高层。 顶层家族反而在每一次动荡里毫发无损,因为他们和政府、和更大的权力结构是嵌套在一起的。 这个三明治结构的含义是:中等规模的中国品牌和中国机构,其实在印尼的风险反而最大。生意大到让基层感觉钱被你赚走,又没大到能直接和政府建立保护关系,这是个不舒服的中间地带。 她自己的做法是:二十年不参加商会、boss不出面、公司里员工都不知道真正的老板是谁。 规则的模糊性本身就是权力 规则在印尼是个模糊的词,塑料盘从二楼摔下来,"砰"的一声,被判定为暴力内容下架。没有明确的禁忌清单,规则是靠"被封出来的经验"反推的。 我们所熟知的合规策略里那种"把规则读清楚再做事"的路径根本不成立,只能靠本地合伙人、关系、以及主动降低可见度来缓冲。 紫色的代际翻转 老派印尼人把紫色当死人颜色。Z世代因为二次元的影响,紫粉色现在是直播间数据最高的色系之一。 我觉得这条比听起来更重要。它说明印尼的文化默认值正在被一代人重写,而且重写得很快。操盘的时候,到底走哪一版文化默认值,是具体到"用哪种紫"这种颗粒度的决策。想当然地"本土化",很可能本土化到的是上一代的印尼。 哈拉正在从加分项变成准入项 Wardah、Make Over、Paragon整条线全线哈拉 + 基层渠道穿透,是印尼本土美妆的标准打法。 对跨国公司最难的问题是:SK-II这种非哈拉原料的高端品牌,怎么拿哈拉?这不是个操作题,是个结构题。我的判断是,未来几年跨国品牌在印尼的Product-Channel Fit,会多出一个硬变量——哈拉认证状态,以及你的品牌视觉是不是踩在穆斯林的审美默认值之外。这一条在大多数进入策略报告里被低估了。 关于"日系溢价" 印尼消费者对日系有非理性溢价,只要沾边就觉得贵。在她的眼里,花西子进印尼不被看好,Flower Nose被看好,因为后者走日本端。 这是一个可以被主动利用的文化套利窗口,但只对做品牌的人有效——打一枪就走的玩家不在这个讨论里。 印尼的法治 不好展开,但是公告私对于个人方的偏袒,合同签订的规矩,甚至在一些恶性案件中所谓的“积怨伤害”的条款,真的也是打开新世界的感觉。

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游客豌豆尖
1月前
骑摩托到半路没油了
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游客豌豆尖
2月前
雅万高铁🚄
讲话的全是Chinese 京沪铁路即视感
基建好中 全程无障碍
内部很宽敞 厕所干净
Jakarta-Bandung 37min rp350k
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游客豌豆尖
2月前
开会时间超过2小时 人要麻了
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游客豌豆尖
3月前
江浙沪这边的美业 体感比北方红火很多
临近过年 美甲美容美发都很难约
随便一个小工作室档期都是满满的
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