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晨跑Day20🏃♀️：昨天获得总裁特别奖的时候还在开AI应用研讨会，还是同事飞书私信我说获奖了。没有那么大的波动，甚至有些意料之中，半年的组织AI化，成人达己，帮大家减负的初心下，自己也实现了从一个人到一个团队，从AI点子到AI组织变革的落地手感。
昨晚还跟大学闺蜜感慨，真的是活成了让自己喜欢的大人呢😀
昨晚还跟大学闺蜜感慨，真的是活成了让自己喜欢的大人呢😀
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晨跑Day17🏃♀️：青石板上的月光照进这山城～
过年的氛围逐渐加深了。这周看DBS丹纳赫的书，看并购之王如何构建商业系统，回归持续改善本身带来的复利效果，逐渐对于P&L的经营体感和空杯心态的认知方式，有了新的感受。
今年1月的开局还真不错呐，尽管身体状况波动了下，但思路方向和行动路径逐渐清晰了😀
过年的氛围逐渐加深了。这周看DBS丹纳赫的书，看并购之王如何构建商业系统，回归持续改善本身带来的复利效果，逐渐对于P&L的经营体感和空杯心态的认知方式，有了新的感受。
今年1月的开局还真不错呐，尽管身体状况波动了下，但思路方向和行动路径逐渐清晰了😀
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晨跑Day16🏃♀️：过年的灯笼挂起来了🏮
整理完25年的述职和26年OKR，感觉好多好多事情，单纯靠自己+AI完全干不完，必须让团队能成长起来。
关键点：控制住自己大包大揽的心和AI秒回的手，给团队空间相信团队，竟然也获得了意想不到的进展。
从评审会里抽象决策框架，慢慢摸索出专家经验显化的AI路径，26年真是越来越有意思了🤔
整理完25年的述职和26年OKR，感觉好多好多事情，单纯靠自己+AI完全干不完，必须让团队能成长起来。
关键点：控制住自己大包大揽的心和AI秒回的手，给团队空间相信团队，竟然也获得了意想不到的进展。
从评审会里抽象决策框架，慢慢摸索出专家经验显化的AI路径，26年真是越来越有意思了🤔
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晨跑Day15🏃♀️：边跑步边思考年终述职的思路
这一年战略管理，感觉最大的改变是认知维度的变化，26年希望持续构建和探索的会是：
在目标牵引下的复杂系统，如何清晰决策逻辑和资源配置，推动组织变革，并在AI的核心驱动力下，让转速更高效，同时构建起更加可持续自运转的机制，让组织里的每个个体价值放大，不纠结内卷而是沉浸式价值实现。
这一年战略管理，感觉最大的改变是认知维度的变化，26年希望持续构建和探索的会是：
在目标牵引下的复杂系统，如何清晰决策逻辑和资源配置，推动组织变革，并在AI的核心驱动力下，让转速更高效，同时构建起更加可持续自运转的机制，让组织里的每个个体价值放大，不纠结内卷而是沉浸式价值实现。
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#舞蹈 又是一年坪山大剧院，这次没能和小伙伴一起排练演出，观众视角也收获了感动。
【下午工作坊的小组即兴】
相信场域与队友，Yes，AND！完成比完美更重要。
即使动作乱糟糟，即使不知道下一秒该接什么，只要不急于否定，秩序就会从混乱中涌现。
看着大家在台上虽然跳错但笑嘻嘻的样子，突然觉得，这种松弛的“在场”，比紧绷的“正确”更动人。
【晚上的现代舞《伴梦》 】
看着台上的人汇聚在一起又跑开，触碰后坍塌，在围笼里挣扎，最后叠在一起静静依靠。那几个瞬间眼泪滑落。
我们无外乎是通过一些方式，形成了别人的投射，也印证了自己的投射。如果说人生是由一个个场景构成的话，可能人生就是活一些片段吧。
【下午工作坊的小组即兴】
相信场域与队友，Yes，AND！完成比完美更重要。
即使动作乱糟糟，即使不知道下一秒该接什么，只要不急于否定，秩序就会从混乱中涌现。
看着大家在台上虽然跳错但笑嘻嘻的样子，突然觉得，这种松弛的“在场”，比紧绷的“正确”更动人。
【晚上的现代舞《伴梦》 】
看着台上的人汇聚在一起又跑开，触碰后坍塌，在围笼里挣扎，最后叠在一起静静依靠。那几个瞬间眼泪滑落。
我们无外乎是通过一些方式，形成了别人的投射，也印证了自己的投射。如果说人生是由一个个场景构成的话，可能人生就是活一些片段吧。
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