这两天在看公司的新办公室，找到了一间比较喜欢的，通过中介在讲价

然后那个房东说，之前有很多客户都报了两块五，但是自己没给签，意思是让我们报的更高一点

然后我们也报了两块五，没想到房东就直接同意签了，结果拿到合同一看，有很多不合理的条款

随便说一项吧，比如说房租到期时，要额外算家具的折旧费用，总之各种小贪小利的设置，让人很不舒服

让法务把合同做了修改，发给了房东，结果对方很硬气地说自己从来不改合同，于是我们就决定不签了

这让我不禁揣测，另外那些报了两块五没签合同的公司，到底是因为房东不给签所以没得签，还是和我们一样呢

真诚，真的是一切的前提

最近连麦直播的时候，发现了一个大家都有的思维误区

就是有很多伙伴，自己学过很多东西，但是当要真的靠学到的技能经验去变现的时候，就感觉找不到定位了

他们找不到定位的原因，不是不知道可以怎么靠技能变现，而是会觉得，自己必须选择某1个技能或者经验去变现，一旦选定了，就要放弃其它的，感觉选不出来

其实这也是为什么，往往一个人报了越多班，就越不知道怎么变现，因为他们不知道怎么把学过的东西结合在一起，也不愿意放弃任何一项

反而是那些只会一个或者少数几个技能的人，执行力会更强，因为他们比较少会有内耗，就直接去做了

正确的定位方式，应该是去思考，我到底想帮哪类人解决什么问题，在自己现在会的技能里，哪些是能相互结合在一起去更好地解决这个问题的

而当你把你已有的技能结合在一起，去帮助到这类人解决问题的时候，往往这也就构成了你的产品服务差异化，同时你也并没有放弃你的任何一项技能

热爱的前提之一，是要享受过程

但享受过程，并不意味着做这件事情的每分每秒，都要很快乐很开心

世界上没有一份工作，是每天都充满新鲜感、没有任何枯燥乏味的，哪怕是个人事业

真正的享受过程，指的是我足够想要做成这件事，我认可达成这个目标的意义

然后在实现它的过程中，我可以完全忘记自己的感受、沉浸其中

就好比那些杰出的运动员，他们真的喜欢日复一日的训练吗，并不是

但他们足够想要达成自己的目标，所以会沉浸在每日的训练中，忘记此刻的“自己”

最近我们公众号接连出了几篇上万甚至10w+的推文，一下子有很多新朋友认识了探元素

这突如其来的流量，让我们的运营同学不得不连夜调整运营策略，因为消息实在回不过来

所以也再次证明，不用过多陷入设想业务具体策略的内耗中，很多时候，事情会推着你往前走的

专注眼前的业务，日拱一卒，机会自然就会出现

要从一个会提需求的人，转变为一个会制定规则的人

所谓提需求，就是指单方面地说明，我要什么，以及为什么我要这个

而制定规则，指的是在表明自身需求的基础之上，表达对对方需求的理解，并说明自己会以怎样地方式，更好地满足对方的需求

“我理解你的情况，所以我会怎么做来更好地满足你的需求。当然，如果在做到这些的同时，我也能获得xxx，那我会很开心”

拥有制定规则的思考习惯和能力，是非常重要的，因为它在 职场、婚姻、亲子关系里都会涉及

如果我们只会提需求，那么对方就成为了那个制定规则的人，在这种情况下，到底谁被动、谁主动呢

这两天认识了1位千人规模的集团公司创始人

当时他有提到自己跟内部HR说明的一项招人标准，还是很直接的，就是2年内频繁跳槽的人不招

因为但凡有这一类行为的人，要么就是能力不足，经常被公司辞退；或者是过于关注自我，比较难管理

把每一次全职工作，当作自我沉淀的一个通道，无论是否喜欢；然后在业余时间，尽全力地探索尝试，去找到自己的那个愿意笃定出发的calling

这或许才是对于个体来说，在个人生涯路径上，最稳妥的做法

今天下午认识了一位在东南亚做美妆护肤品牌的大哥，现在一年收入折合人民币16亿

过程中，他讲了自己最近一次和团队沟通内部问题的故事，我觉得这个方法在任何领域都挺适用

背景是这样的，前段时间他们公司业务遇到了瓶颈，在内部进行复盘，很多核心人员把原因归结在印尼新出的电商限额政策上，认为这是主要的问题所在

然后这位大哥，就直接对团队说，如果一件事情我们无法改变，那这就不能称之为问题，所谓问题就应该是能被解决的

现阶段的问题，应该是在电商有政策限制的现状下，我们要在其它渠道找到增长点，切入点在哪里，怎么破局

把问题归结到一些无法改变的现实条件上，过度去关注无法改变的现状，就是给懒惰找借口

当下时代的主旋律里，一定有一项是和“自我意识觉醒”有关的

尤其在我今年开始做【个人事业行动营】之后，这个感觉特别强烈。有很多伙伴，在内心深处，其实是有一件甚至几件自己一直想做的事情的

但是出于很多原因，我们“不相信”自己能做，或者“不知道”该如何一步步去做。这里的不相信，源于我们每个人的生长环境；这里的不知道，源于我们的教育重心

但这些客观因素，一定会随着代际的更替、以及时代的进步而逐渐消失

上个时代的教育方式，是从上到下的告诉我们，这个社会需要哪些人，该怎么成为一个对于集体有用的人

但下一个时代，应该是自下而上的引发每个人去发现，“我”想成为一个怎样对社会有帮助的人

而这整一套引导的解决方案，以及帮助大家落地的支持系统，就是我在做的事情

判断一个工作机会的好坏，可以从这几个角度来分析

1）价值感：这家公司的业务在解决的社会问题，你有多认可；企业文化与价值观，与你有多匹配

2）待遇：整体的薪资待遇，在你能应聘到的岗位里，算是什么水平；在同类型的工作岗位里，薪资待遇是什么水平

3）自由度：工作节奏与强度、企业的规章制度、内部的沟通管理方式，与你个人的工作生活模式有多匹配

4）个人成长：你做的是纯粹流程化的工作，还是能独立负责项目，有权限制定调整策略，为结果负责

不管对于招聘方还是应聘者，都应该从这几个角度思考，才能有一个合理的预期

很多人无法改变自己，是因为“不会开放式提问”

经常有伙伴会私信我咨询有关做个人事业的问题，我也会讲到一些我们学员或者我自己调研过的从业者的案例

有一些伙伴，当听到别人做成的信息时，会下意识地问，“她是不是有证”、“是不是之前就有积累”、“是不是投入很多”

这些都是引导式的提问，如果你仔细分析一下这些问题背后的提问动机，其实都是在寻求一些答案来否定自己，好让自己觉得，我现在这样已经很好了，这是自己能达到的最佳状态

那什么是开放式提问呢？其实很简单，就是去思考，她是怎么做到的，怎么起步的，我也可以像她这样吗

要把自己归0，去看待新事物；当我们在用已有认知做预设，去接收新事物时，任何事物都无法给我们带来改变