2月份一直在陆陆续续写这篇文章，终于在3月份的开头完成，写的过程，是和自己不断确认的过程，发出来之后，就是在和世界交互、寻找同类的过程。
往者不可谏，来者犹可追。同样拥有审美、长期视角、经营理念和学习能力的我们，一起预约下个十年

早上是KFC 的咖啡+帕尼尼套餐
中午是KPRO的能量碗

肯德基真不错，麦门动摇了

我的Claude一开始提醒Token 恢复时间，用美国时间，现在已经用中国时间了（在我用了🇺🇸🪜的情况下）。

有种被发现的小忐忑，也有种心照不宣的默契。

知识可以分享，智慧无法分享，它可以被发现，被体验。智慧令人安详，智慧创造奇迹，但人们无法言说和传授智慧

正好昨天跟去学校做了财务负责人的朋友聊，他提到他们买了科大讯飞的类似的AI学习系列产品，但是没有使用起来，因为老师不愿意用。
一方面可能老师觉得自己的价值被剥夺了，另一方面，在整体教学流程没有改变的情况下，增加一个AI学习系统，反而会增加工作量。

就像文中的嘉宾说的那样，在整个体系中，她认为最重要不是知识体系本身，而是激励体系。

教育的执行者（老师和学校）的激励方式和体系是什么，比给了他们什么工具更重要。

这篇文章写了很久。
最初我定的标题是：“人人都在说学习 Costco，学习的是什么？”
我看了 Costco 的年报、创始人的演讲、YouTube 上各类探店视频，我走访了中国了诸多超市，和业内的人交流，我有这么多年零售行业“前排观众”的经验，我期待在这个作品里，能够写出一些“底层逻辑”，让零售企业的老板有所启发——说得更诚实一点，我希望他们觉得我很厉害，想要主动来认识我。

抱着这个念头，文章写得极其痛苦。信息主要来自公开渠道，够不到我想要的那种深度；同时我不停揣测潜在读者的反应——会不会显得说教？要不要给一些更具体的建议？
这种不纯粹的写作状态，最无法欺骗的就是自己。写完初稿之后，我很不满意，几个星期都没有再碰那个文档，最近终于又拿出来重新写，也想明白了，我不需要“语不惊人誓不休”，我也不想再给老板们什么建议了，我就想写出那个基于我目前获取的事实的，我心目中的 Costco。
如果最初研究 Costco 是因为这是芒格最喜欢的公司，是因为类似模式的山姆会员店在国内的爆火，当我看了这么多资料之后，这些的外在的因素已经不重要了，我是真的喜欢这个公司本身。

（以上这段话本来是要写在文章前言里的，但是又意识到，对看文章的人来说，我这些都是干扰信息，于是只作为即刻转发的时候的引导语吧）

《人间共鸣》
演唱：李健 | 作词：董玉方 | 作曲：钱雷

你和我 来自不同的人生
来自于 陌路偶然的相逢
为什么 这一刻 林间吹来的晚风
让我们 有了同路的共鸣

也都是 追梦离家的孩童
行走在 满是年轮的旅程
哭一声 笑一声 落在世间的远行
让我们 有了心灵的感应

我走的 晴朗和泥泞
走的 月光和寂静
竟会 触动你的心
谢人间 送给我们此番深深的共情

我爱的 鲜花和繁星
爱的 细雨和树影
也会 打动你的心
感谢岁月 请你做我的知音

你和我 坐在树下数光阴
数一数 会心一笑的命运
有微风 有好梦 安放春水与寒冰
这一刻 我愿说话你愿听

我走的 晴朗和泥泞
走的 月光和寂静
竟会 触动你的心
谢人间 送给我们此番深深的共情

我爱的 鲜花和繁星
爱的 细雨和树影
也会 打动你的心
感谢岁月 请你做我的知音

这一切 顺境或逆境
一切 安稳或飘零
我都 祝愿你的心
祝愿你 千山万水不负此生的深情

亲爱的 朋友或爱人
我们 一路燃的灯
是我 深藏的荣幸
感谢岁月 如此了解我的心
才让我们 走在人海中相认

写着写着东西突然这样了，我发给ChatGPT问怎么回事，他说你让Claude做什么了我也可以做呀，但是效果真的不够好

看一个教育的访谈：
让小朋友用AI不是让他们用ChatGPT那种聊天框，你以为他们会进行一场苏格拉底式的探讨，研究问题，实际他们只会复制粘贴。
而是要用AI改造教育的内容，更有个体针对性，让他们掌握知识的同时，建立成长型思维模式

看某超市界大V零售大会的推文，讲到传统零售企业从业者面临的种种困境，明里暗里是指自己可以带着他们“跟上潮流”

突然有点恍惚，时代洪流滚滚向前，大部分其实就只有被淘汰了吧。

一部分人是悲悯，真想帮这些人一把，一部分是“食腐者”，因为这些绝望中的人，是更愿意出钱去学习去投入的

“食腐者”这个词最早是听点评相关的人说的，他说点评上新餐饮和干得不好濒临倒闭的门店，更愿意付费的，收后者的钱就有点食腐者的意味。

（免责声明，不是说这个大V是要收割他们，也很可能是悲悯，或者单纯是想要团结力量壮大自己，我不了解，不妄言）

看纪录片《turn every page》，发现一开头就是在讲编辑Bob和Robert持续几十年故事。 纪录片里很多话，在Robert这本名为working的书里都有讲到。