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今天看到性萧条的文章，好奇的去搜了一下挚文集团的营收，挚文集团旗下有非常著名的婚恋YP平台，探探、陌陌、赫兹、牵手、贴贴等 App
年份 全年总营收 同比变化 核心原因
2020年150.24亿元 - 历史营收峰值
2021年 145.76亿元 -3.0% 初次小幅下滑
2022年 127.04亿元 -12.8% 下滑幅度扩大
2023年 120.02亿元 -5.5% 持续收缩
2024年 105.63亿元 -12.0% 大幅下滑
2025年 103.67亿元 -1.9% 降幅收窄
（降幅收窄主要得益于把 SVIP 等进阶会员涨价了）
由于国内营收持续下降，已经布局欧亚非市场：
Yaahlan：中东王牌产品，对标探探，当地约会社交头部App，是海外第一收入来源
Happn：欧洲收购的老牌同城偶遇社交App，基于路人擦肩而过的定位匹配，深耕法国、西班牙市场
Blupe：北非、东南亚泛陌生人社交，主打低成本会员订阅，复刻陌陌早期玩法
出海主力App 成为挚文集团核心增长点，海外营收占比25%，2026Q1同比+44%
年份 全年总营收 同比变化 核心原因
2020年150.24亿元 - 历史营收峰值
2021年 145.76亿元 -3.0% 初次小幅下滑
2022年 127.04亿元 -12.8% 下滑幅度扩大
2023年 120.02亿元 -5.5% 持续收缩
2024年 105.63亿元 -12.0% 大幅下滑
2025年 103.67亿元 -1.9% 降幅收窄
（降幅收窄主要得益于把 SVIP 等进阶会员涨价了）
由于国内营收持续下降，已经布局欧亚非市场：
Yaahlan：中东王牌产品，对标探探，当地约会社交头部App，是海外第一收入来源
Happn：欧洲收购的老牌同城偶遇社交App，基于路人擦肩而过的定位匹配，深耕法国、西班牙市场
Blupe：北非、东南亚泛陌生人社交，主打低成本会员订阅，复刻陌陌早期玩法
出海主力App 成为挚文集团核心增长点，海外营收占比25%，2026Q1同比+44%
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刚去了支付宝碰一下2026生态大会，今天是“碰一下”上线的第三年
这个东西现在很普及啊，经过两年发展，碰一下在线下拥有3000万触碰点，4亿用户用过，已经构建起全球首个大规模AI经营网络。
以前我们在便利店用过它支付，对吧？
现在功能越来越全，我举几个好玩的例子。
在大讲安全的当下，很多楼宇电梯要求刷卡了，要么视频验证，许多外卖、快递送不上楼了，让人深感不方便。
绿城集团引入了碰一下设备，外卖/快递小哥可以凭手机上下楼服务住户了，小哥的身份信息、动作轨迹已经被支付宝做了信任背书，业主免去下楼的幸苦，也能从碰一下给朋友、亲戚授权通行，让他们不用被物业保安盘问，省去漫长的等待。
现在大学城跟我们过去不一样咯，有公共的洗衣间，许多大学、青旅放置了海尔的洗衣机，学生们碰一下就能用，什么时候洗好也能通知，除了洗衣，洗澡、吹风机等等也是校园里常见的公共服务项目。
全国有2300大学，4000多万大学生，他们需要各式各样的服务，碰一下成了一个统一的数字窗口，能在消费力上形成一个模型，这个学校尚且没有的潜在服务，譬如洗鞋、烘干等等，核心供应商在明确有商机的情况下，就会主动提供了。
许多人会去草莓音乐节，也会去听演唱会，碰一下正在服务一些盛会，首先提供线上地图，融入了导览指示牌功能，也让市集商户接入这种支付方式，还能碰一下集卡，攒到一些明星宠粉的数字周边，还能用这种方式点歌（有3万人通过这种方式点了莫文蔚的压轴歌曲）。
碰一下让线下活动变得更有趣味性了。
这一招也被各地文旅学去了，很多文旅做了数字打卡吉祥物，爱逛展逛博物馆的人有了新的数字藏品库，这些超出了两年前我们对碰一下的预判。
我个人挺喜欢的是碰一下连WiFi、碰一下过门槛、碰一下充电功能，哪有那么多密码要记，也很烦地下室的幽灵网络，能用到的，就是顶好的产品功能。
这个东西现在很普及啊，经过两年发展，碰一下在线下拥有3000万触碰点，4亿用户用过，已经构建起全球首个大规模AI经营网络。
以前我们在便利店用过它支付，对吧？
现在功能越来越全，我举几个好玩的例子。
在大讲安全的当下，很多楼宇电梯要求刷卡了，要么视频验证，许多外卖、快递送不上楼了，让人深感不方便。
绿城集团引入了碰一下设备，外卖/快递小哥可以凭手机上下楼服务住户了，小哥的身份信息、动作轨迹已经被支付宝做了信任背书，业主免去下楼的幸苦，也能从碰一下给朋友、亲戚授权通行，让他们不用被物业保安盘问，省去漫长的等待。
现在大学城跟我们过去不一样咯，有公共的洗衣间，许多大学、青旅放置了海尔的洗衣机，学生们碰一下就能用，什么时候洗好也能通知，除了洗衣，洗澡、吹风机等等也是校园里常见的公共服务项目。
全国有2300大学，4000多万大学生，他们需要各式各样的服务，碰一下成了一个统一的数字窗口，能在消费力上形成一个模型，这个学校尚且没有的潜在服务，譬如洗鞋、烘干等等，核心供应商在明确有商机的情况下，就会主动提供了。
许多人会去草莓音乐节，也会去听演唱会，碰一下正在服务一些盛会，首先提供线上地图，融入了导览指示牌功能，也让市集商户接入这种支付方式，还能碰一下集卡，攒到一些明星宠粉的数字周边，还能用这种方式点歌（有3万人通过这种方式点了莫文蔚的压轴歌曲）。
碰一下让线下活动变得更有趣味性了。
这一招也被各地文旅学去了，很多文旅做了数字打卡吉祥物，爱逛展逛博物馆的人有了新的数字藏品库，这些超出了两年前我们对碰一下的预判。
我个人挺喜欢的是碰一下连WiFi、碰一下过门槛、碰一下充电功能，哪有那么多密码要记，也很烦地下室的幽灵网络，能用到的，就是顶好的产品功能。
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媒体为了放大热点博流量，其实把陈浩&小红书IPO 事件夸大了。
第一，陈浩不是高管
第二，小红书 IPO 没上港交所披露易，极大概率是密交
第三，陈浩入职是 2022 年 6 月，被辞职是 2023 年 12 月，和解赔偿是在 26 年 2 月
我个人觉得陈浩是值得被同情的，被辞职时他父亲重病，不太清楚陈浩当时的履职情况，假如说他去看护病患了，那属于人之常情，孝道优先。但 HR 给他发的离职信里写明了“汰换”，导致后续找不到好工作，两年时间背调受阻。
不管是 HR 还是陈浩当时的上级授意，汰换两个字都太伤职业生涯了。
每个月都有财经媒体聊小红书 IPO，6 月份彭博社做了个独家报道，36 氪等媒体跟进，分析小红书的基本面，陈浩 6 月底写了材料起述小红书，表示按现有估值他完整行权能拿到 630 万元，引发全网关注。
这也约等于“汰换”造成的误工损失费。
但是很多媒体把这件事写成小红书为 IPO 解聘了大量持有期权的老员工，降本增效，以及设置境外架构发放期权，把几年前的劳务纠纷跟最近的 IPO 传闻挂上钩，真是有点离谱了。
再者，小红书这些年跟抖音、快手、点评、飞猪、微博、公众号、下厨房形成了强竞争关系，如果没有股权激励，它怎么留住核心人才呢？
其实矛盾核心还是在“汰换”上。
这些年许多公司把不能胜任、主动离职、人员优化写成了汰换，可是汰换表明员工是被淘汰的零部件，一不小心签了离职手续，中大型公司就那么多，短期很难再就业的。
个人觉得大中型公司应该把离职证明写的体面些，除非失职员工造成了重大经济损失，违背社会价值观，其余都不该为难离职员工的职业生涯，把难堪的话留在离职谈话里。
汰换这个词带着 HR 体系的傲慢与审视，或许发明这个词的人觉得自己很有文化，既给绩效打了分，也同行传递了信息，但给背负这个词的前员工沉重一击，总会有一个人掀桌而起，暴击公司整体的品牌形象。
我认为陈浩能打赢前一起官司拿到补偿，跟他尽孝道有一定关系，法院维护了人伦道义优先的价值观。即便是几年前的劳动仲裁纠纷，也应该成为典型案例。
第一，陈浩不是高管
第二，小红书 IPO 没上港交所披露易，极大概率是密交
第三，陈浩入职是 2022 年 6 月，被辞职是 2023 年 12 月，和解赔偿是在 26 年 2 月
我个人觉得陈浩是值得被同情的，被辞职时他父亲重病，不太清楚陈浩当时的履职情况，假如说他去看护病患了，那属于人之常情，孝道优先。但 HR 给他发的离职信里写明了“汰换”，导致后续找不到好工作，两年时间背调受阻。
不管是 HR 还是陈浩当时的上级授意，汰换两个字都太伤职业生涯了。
每个月都有财经媒体聊小红书 IPO，6 月份彭博社做了个独家报道，36 氪等媒体跟进，分析小红书的基本面，陈浩 6 月底写了材料起述小红书，表示按现有估值他完整行权能拿到 630 万元，引发全网关注。
这也约等于“汰换”造成的误工损失费。
但是很多媒体把这件事写成小红书为 IPO 解聘了大量持有期权的老员工，降本增效，以及设置境外架构发放期权，把几年前的劳务纠纷跟最近的 IPO 传闻挂上钩，真是有点离谱了。
再者，小红书这些年跟抖音、快手、点评、飞猪、微博、公众号、下厨房形成了强竞争关系，如果没有股权激励，它怎么留住核心人才呢？
其实矛盾核心还是在“汰换”上。
这些年许多公司把不能胜任、主动离职、人员优化写成了汰换，可是汰换表明员工是被淘汰的零部件，一不小心签了离职手续，中大型公司就那么多，短期很难再就业的。
个人觉得大中型公司应该把离职证明写的体面些，除非失职员工造成了重大经济损失，违背社会价值观，其余都不该为难离职员工的职业生涯，把难堪的话留在离职谈话里。
汰换这个词带着 HR 体系的傲慢与审视，或许发明这个词的人觉得自己很有文化，既给绩效打了分，也同行传递了信息，但给背负这个词的前员工沉重一击，总会有一个人掀桌而起，暴击公司整体的品牌形象。
我认为陈浩能打赢前一起官司拿到补偿，跟他尽孝道有一定关系，法院维护了人伦道义优先的价值观。即便是几年前的劳动仲裁纠纷，也应该成为典型案例。
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