最近这段时间发生的事对于我心性的影响，丝毫不亚于2022年到23年整个人被撕碎的时段。不过与那时候相比，好处就是我是一个静观事件发生的旁观者和局外人，所以能更快抽离出来。
1、人性真有趣，也真恶心。与人斗，其乐无穷。
2、殊途同归，盈亏同源。浮沉随浪，只记今朝。
3、内卷没出路。永远盯着增量、未被满足的需求。
4、前司老板提醒我的“闭环”真的很重要。
5、靠谱的人很少，雪中送炭的人也很少，遇到这样的人一定要好好珍惜、不吝啬肯定与感谢。

把预算套出来加做市值管理，同时兼顾某些资金的利益。算力没到货，和扇贝跑了是一个逻辑。极大的模糊带来极大的预期差和变动，群魔乱舞、镰刀互砍的市场。

！

中国模式的共富，需要Central government牵头，配合国内有能力的企业把相对中低端的产能输出给一带一路国家，并和当地的利益集团谈好利益分配机制；再由 Central government掌舵把收益留在国内；最后由 central government配合地方做好利益分配。中间每个环节缺一不可，关键词包括但不限于：有能力的、中低端产能输出、当地利益集团、利益分配谈判、中央政府把控税收、中央地方关系协调、再分配机制。
其中缺失的某一个环节，很有可能就会造成产业外流、既得利益集团再度拉高基尼系数。真是人类历史上史诗级难度的大工程。

没有诺亚方舟 先学会游泳吧

无我

几年之前需要做一堆乱七八糟的研究再推老板搞定的事，这周用一句话搞定了（我所需要的部分）。几年职业生涯，强项变成了弱项，弱项变成了强项。人都是橡皮泥做的，想捏成啥样捏成啥样。

仅用来自省，不代表同意该观点

今天中午和第1份工作的team leader（准确来说是转正的二当家）约了一个饭。
他是少数的踩准风口在体系内一步一个脚印往上，在整个行业在大幅衰退、公司的老板出事儿、公司的业绩连续亏损的情况下，他还保持住了连年出成果，在其他team被裁撤严重的情况下，他的team总人数基本维持了我离开时的状态（只剩4位老同事，但也有新人或者别的组的加进来）。
问他是怎么做到的，这位INTJ（我敢确定是）和我说：顺境时其实就是有意识留意处境及时做调整，关键环节抓准、快速判断状态、做决策，再加上非常非常重要的运气。
拿某大模型公司这个客户来举例，21年Q4前司接这个deal纯属机缘巧合。22年大模型还没火那阵子，我的team leader因为公司内部业务调整考虑被老板派去了新加坡，那阵子和这个大模型公司有一些疏远。他也意识到了这一点，及时抓住机会修补关系，后来正好前司被这个大模型公司挖去一位同事做投融资，也顺理成章抓住了关系。当时还没有chatgpt的发布。我想他一定是直觉里发现到了一丝危机赶快修补，敏锐的嗅觉是我要学习的。
当然关键节点还有很多，比如当时我们组的第一个SaaS deal（也是他真正带队拿下的第1个deal）、2023Q1及时转向all in大模型等等。
感觉他就像一只老鹰一样，俯视着下方的棋盘，发现了任何变化，立刻俯冲下去，再将自身的优势发挥到最大。逆境能守住基本盘很长时间还有突破，真的是很厉害的人呀。

有种预感，后续极利好以已上市或能即将上市的半导体公司，极利空短期无法上市的半导体公司