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快乐冠军er
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阿里8年,AI陪伴产品创业1年、成都AI Founder社群发起者(ing)、一家复合茶咖店(ing)
快乐冠军er
3天前
clawdbot像把大家穿越到了5年后,看到想象中的东西确实会让人兴奋的。只是窥视一眼后,还是要回到现实,现实还要赚钱,事儿要做,知识要学,ai能帮上忙就很不错了。
志达: clawdbot 这波热潮让我想起 Apple Vision Pro。 FOMO + 炫耀驱动的传播曲线…Demo 与日常使用之间的鸿沟…真正的价值只有特定人群能兑现,最重要的,社交货币属性远超实用属性,Kol 主要是用它来展示身份。 不过跟 vision pro 的确有一个不可逆的结构性变化:模型能力已经越过了能执行真实任务的门槛。 之前的 AI 助手失败不是因为概念错,而是因为模型不行。现在个人助手的确可以做了。
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快乐冠军er
3天前
今年新店选址,骑共享单车到处溜达,一直在想,咋放手机这么刚需的功能几家共享单车平台都没做。现在终于有了👏,但我已经找到店了☹️,那单手骑车的日子算什么呢☹️
你们的潇潇姐: 昨天在路边看到一辆新款的美团单车,上面居然有一个专门放手机的卡槽,感觉会有不少人把手机忘在这个地方。 我想了下,这个设计的好处是: 一可以用手机看导航, 二,对于衣兜比较浅的人来说,不用担心,骑车的时候手机放在口袋里滑出来。 它还是一辆专门设计的减震单车,前轮的轱辘看起来就很扎实。 当时气温只有四度,离家里只有500米,但我真的很想骑,却被家人给拦住了(扼腕)
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快乐冠军er
3天前
蛮赞成的,从去年一直觉得在Ai创业的注意力之外,一定存在更趋近未来生活与社交的场景会出现并成为主流。当gap了1年,“打卡了”许多有意思的店和空间后,感觉这个场景很大的概率来自线下商业。
黑黑无常: 你知道,在这个行业呆久了,我们习惯了美国式的资本主义思维:增长、扩张、上市、退出。一切都是为了“更快、更高、更强”。但是当你走进京都,你会感觉到时间的流逝方式是完全不同的。 有一天,我们在京都市中心闲逛,安德鲁带我去了一家名为“一文字屋和辅”(Ichiwa)的烤麻薯店。这家店位于今宫神社旁边。即使作为一名见多识广的游客,当我听到这家店的历史时,我也彻底惊呆了。这家店创立于公元1000年。哪怕对于我们这种习惯研究历史数据的人来说,这也是一个难以置信的数字。那是宋朝的时期,是诺曼征服英格兰之前的时代。 我站在那里,看着店主在炭火上烤着麻薯,我不禁陷入了沉思:在这一千多年里,日本这个国家经历了什么?它经历了封建领主之间的血腥内战、幕府将军的统治、明治维新的社会剧变、1923年的关东大地震、第二次世界大战的毁灭性打击、广岛和长崎的原子弹爆炸、战后的恶性通胀,以及1990年资产泡沫的彻底破裂。这其中的任何一件事,都足以摧毁99%的企业。但这间只有几十平方米的麻薯店,却依然屹立不倒。我问自己:秘诀是什么? 答案在调查后变得非常清晰,也非常反直觉:这些所谓的“长寿企业”,他们的经营哲学与华尔街完全相反。他们不追求利润最大化,不追求快速扩张。最重要的是,他们持有大量的现金,并且,这最关键——他们几乎没有任何债务。 正如摩根豪赛尔所说:“债务定义了你能忍受的结果范围。” 我们在商学院学到的债务理论都是关于数学的:债务更便宜,因为它有税盾效应;债务能提高股本回报率(ROE)。但这都是在假设“一切顺利”的前提下。但这句话揭示了债务的阴暗面:债务不是一种简单的资金来源,它是一个生存约束器。 所以,债务不仅仅是财务杠杆,它实际上是在用你未来的自由和生存空间,来换取今天的即时满足或更高的潜在回报。日本的那家麻薯店之所以能活一千年,是因为他们在每一代人的经营中,都把“生存空间”留到了最大,而不是把“利润”榨到了最大。
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快乐冠军er
3天前
已建仓,美团被低估太多了吧...
快乐冠军er: 在等美团90左右建仓,阶段性看好美团: 1.即时零售没有指数级增长且线形盈利的剧情,现在是阿里、京东占据增长优势且美团受市场情绪影响的时刻。 2.阿里,京东下一步在做经营成本下降的时候,美团在做补贴大战的扭亏为盈和本地化电商 3.持续观望阿里的战略定力
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快乐冠军er
14天前
以前在阿里负责生态业务,服务商经常跟我谈友情和真心,一般都是听听,一直明白离开了平台这些关系都会打折。
直到最近自己组建社群,作为个体争取平台或背景好的人,也会说帮助,会说交朋友。
在那个时刻,我才明白说出这话是真诚的表达,才知道不带审视的目光看待人是良好的社交礼仪。
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快乐冠军er
14天前
记录节点:
1.以成都Ai创业者社群为起点,逐步思考清楚这个方向的商业模式
2.找了2位投资人,都没有说不看好,聊完都说有收获
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快乐冠军er
20天前
成都第五期Ai创业者活动,当我还在用嘉宾的title吸引新人,他们已经默默隐去了这些东西。
互联网初期的氛围,也大大抵如此叭
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快乐冠军er
27天前
5.吵架的本质是博弈,而博弈的核心是成本。谁的成本大,谁就已经输了。
佩佩婶儿: 1.西贝关停一百家店只会是刚刚开始 2.在真问题面前 你的委屈不会被共情 只会被攻击 3.当你开始向外问“凭什么” 一般能得到的答案都是“你活该” 4.你最看重自己做过什么 就最容易被什么蒙住双眼
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快乐冠军er
1月前
最近店铺装修有个蛮大的启发,做事情的0-1 就是一路踩坑,先接受坑的存在,才能把它填平。
然后情绪是最贵的隐藏成本,很多人可能都没有意识到,包括我。
化解各种不确定性带来的情绪,“接受它”是比较好的解法。
你需要认识到,任何一个所谓的xxx(你所认可的任何人)都是这样过来的,绝对的。心里就不会嫌弃跟人讨论多50还是自己买烦人了。
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快乐冠军er
1月前
依旧会被振奋到
Manus 团队加入 Meta,一群年轻人的十年
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