即刻App年轻人的同好社区
下载
App内打开
村头小卖铺的老板
205关注59被关注1夸夸
🐶
村头小卖铺的老板
11天前
1

于冬琪: 最近和几个个体户朋友聊天,这些朋友年收入都达到了几十、几百万,他们问我:怎么能从个体户的状态逐渐切入到公司化的运转? 我通常会反问他们,为什么要切换成公司化运转? 他们说虽然现在比打工更挣钱,但是太辛苦了,什么事都得自己干,希望自己有一天能别这么辛苦。 其实这也是我目前遇到的问题。 我现在做的这家咨询公司,绝大部分咨询服务还是我自己在交付,我也希望有一天不依赖我来服务客户,能有团队帮我分担。 这样我也就不用像现在这样,总要全国各地跑客户。 那么,能有什么办法呢? 当我们是个体户的时候,我们可能会包揽所有重要的工作。 比如一个咨询顾问,他既需要自己做咨询交付,也需要自己获客,自己写书、写文章、拍短视频。 但到了公司化运转,一个重要的变化是,我们会把他人能完成的工作交给其他人,自己只完成那些只有自己能完成的工作。 比如我现在的这家公司,只有咨询是我独立在做的,而研究、内容、标准化、管理等工作已经通过团队分工来解决了。 包括我目前所有对外的内容,都是团队分工协作的结果。 未来我甚至希望自己不再需要具体写文章,而是更多聚焦在自己更擅长的——思考和洞察上。 而做这个交接, 难点就在于,判断哪些工作团队可以做?哪些工作必须老板自己做? 老板必须做的常常是这么两种—— 一种是决定公司核心竞争力的工作。 这种工作只有老板自己才能做到最好,如果有别人能做到更好?那其实他才应该是老板。 比如我曾服务过一个中型游戏公司,创始人是顶级的游戏制作人,而他们这个行业的胜负手又主要是游戏品质。所以我给他的建议是把主要精力花在游戏制作上,找一个信任的人来做管理,这样更划算。 另一种是不确定极高的工作。 比如公司的未来走向、实现路径、资源、团队搭建,这些在创业早期,通常不可能指望别人。 那么,哪些工作能交给团队呢? 关键是工作的确定性和重复性。 路已经趟清楚了——老板自己干,能重复拿到结果,并且找齐了关键过程和关键动作。 而且,这个工作需要重复干,因此交接出去,能够释放老板的大量精力。 当你能把过程和动作定义清楚,你就能找到对应的团队,对他们做过程的把控和评审,最终实现结果。 哪怕团队没办法实现和你一样的高质量过程和动作,也可以一起来复盘是什么问题,到底是动力问题,还是能力问题,再来一起迭代优化。 比如,我们现在生产公众号文章,一开始一篇文章80%的精力,都是由我投入的。 但到了后来,持续出了一些爆款,我们尝试找到关键过程和动作,形成了一套标准化的生产和评审标准。 现在我几乎只需要投入30%,甚至更少的精力,团队帮我承担了更多。 当你发现工作中有越来越多的比例,成功的交给了团队,其实就已经完成了从个体户到公司运作的切换。 所以,不管个体户还是创业,很多重要的工作一开始老板都要亲自做。 只有老板做好了这个工作,才知道要完成哪些关键过程和动作,才能理解这个工作对团队的要求是什么,把工作交出去,让团队也能完成。 但是,老板自己也要意识到,很多工作你今天做,是未来明天可以不做。 而一个公司,总有一些不确定性极高,但对公司却又极为重要的问题。 这些才是老板永远应该花足够多时间、在一线解决的问题。

00
村头小卖铺的老板
3月前
棉花被子
00
村头小卖铺的老板
3月前
丽江
00
村头小卖铺的老板
5月前
不就是上头了几天,你装什么深情啊?
00
村头小卖铺的老板
5月前
爱情是道选择题,不是证明题
00
村头小卖铺的老板
5月前
梅剑华:马克思讲无产阶级、资产阶级的问题,可能到了现在这个时代,这种单纯的二分结构是没有了,代替它的是一种各种阶级会互相压迫的情况。很多人认为高校教师职业很光鲜,可他们也是一个会被社会所压迫的群体,所以会出现上海那种极端事件。所谓的外卖小哥,当他回到农村的时候,也是会有自己的价值,他虽然在(外卖)这个领域被压迫了,但出来之后还有自己的地位。我们的社会形态很复杂,它造成了一种很复杂的网络,有城乡的对立,有正式的工作和非正式工作的对立,也有穷和富的对立,甚至有时候有产者也可能被另一部分无产者所制约,这些各种各样的对立形成了一个复杂的东西,不再能够用单一的无产和有产来解释。
00