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Josephliver
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Josephliver
3天前
00后创业者似乎都喜欢追求vibe 或者说 表演型人格,他们投入播客、PR、朋友圈的时间和精力远远大于创业本身。发了融资PR稿,00后身价上亿,他们就感觉自己对标张一鸣、马云。殊不知在我投资生涯里面,看过很多周期,潮水褪去时,他就得开始担心如何融资、如何实现对赌。

创业或者做研究应该是一个很平静的过程,不卑不亢,不是今天看到一个热点,就很激动,想要一鸣惊人,又是一个deepseek时刻。
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Josephliver
10天前
去斯坦福当访问学者与李飞飞深入交流,就是李飞飞的门徒。95后、00后有点执着于这些vibe和形而上的东西,我一直很好奇,如果现在有一个95后、00后有早年王传福、雷军这种经历,他是不是已经包装成神了。
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Josephliver
12天前
有点好奇这两年华人团队和国内的AI基金和AI创业项目到底在做什么,似乎做了很多播客、论坛,输出了很多认知。

Deepseek火的时候,有一批强化学习的Agent创业;Cursor火的时候,有一批Agent编程创业;中间还夹杂着无数的对Excel、PPT、画图的Agent创业。融了很多钱,然后呢,似乎Agent形态被OpenClaw一个创业项目给统治了,入口没有了。Agent变成了一个个Skills的md文件,中间只剩下模型公司还能当一个API,但这个也是可以随时换的。且是一个价格只会走低不会走高的趋势。
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Josephliver
21天前
给Manus升级了会员,邮件说要送一件T恤,这个收件地址的国家愣是没有中国
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Josephliver
1月前
我自诩投资生涯也投过不少赛道和项目,具身这个赛道是我见过最没有职业精神的一个赛道。随便一个联创就可以离开公司再开一家,俄罗斯套娃么?两家公司到底有啥区别呢?早年看智驾的时候还觉得是不是有点急,现在想想人家好歹还认真交付方案了。具身现在做一个松鼠桂鱼也能成为一个梦想?
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Josephliver
2月前
今天看到邵氏发行股份收购正午阳光,再想到之前CMC减持乐华,没事翻了一下CMC投资的资产表现,发现当年CMC投资了一批媒体出来创业的人, 五星体育的周亮,中欧商业评论的李明伟,他们创业到现在无一例外都限制高消费了。

我又想到陌陌的唐岩,知乎的周源,雪球的方三文,他们也是媒体出身,但创业都做的不错。所以问题出在哪里?可不可以归类为上海传统媒体出身的人创业都做的不咋地?而互联网媒体出身的人,其实是最早具备互联网思维的人。汽车之家和易车网也算是媒体。
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Josephliver
2月前
士兵突击里面有一句台词“我喜欢不焦虑的人,很多人每天都在焦虑,怕没得到,怕寂寞。”

我觉得资本市场火了之后,感到FOMO的GP、LP、创业者忽视寂寞地积累基本,每天焦虑,然后又靠不断地social、让自己忙起来来获取多巴胺缓解焦虑的人。他们总是会亏他们该亏的钱的。

创业者攒个项目,天使轮到B轮,估值可以从1亿美金抬到10亿美金,这样一个数字短暂的让创业者、GP、LP都缓解了焦虑,但到最后到底创造了什么呢?说实话比如具身智能,我到今天都没看出来中国这么多具身智能公司,加起来估值可能有上千亿,到底他们每天在干嘛。靠Fine-Tune去overfit么?

当然作为一个常年面对LP预期管理的从业人员来说,我觉得中国和国外的区别在于,中国的创业者、GP、LP到最后失败都不会归因在自己身上。创业者会觉得是投资人傻逼,GP觉得是创业者傻逼,LP觉得是GP傻逼。我只想说,他们只是给自己的失败找了个借口罢了,同样的时期,换一个场景,这批人还是会亏掉他们的钱和时间,还有信任。因为他们从来不会优先找自己的问题。
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Josephliver
3月前
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阑夕ོ: 再说几句字节和豆包,有两个选择或者说判断,在我看来至关重要: 第一个,是对多模态的重投入。 可以发现,今年大模型在消费级市场的三次震动,全都和多模态相关,更准确来讲,是图片生成能力。 - ChatGPT靠「吉卜力滤镜」,直接换来了周活翻倍; - 豆包的「微笑曲线」右侧,和三宫格等P图玩法大火是重叠的; - 谷歌打翻盘仗,也部分得益于Nano Banana融合了推理模型+图片模型展现出来的优秀效果。 据我所知,豆包在让生图出圈方面,下了不少功夫,很多是在走达人渠道的,水上反而不好统计,如果把和豆包聊天的各种短视频也算进多模态的话,你们可以去抖音搜搜看,乌泱乌泱的多。 尤其是进入今年下半年后,「全尺寸」是大模型的标配,在此基础上,有没有基于「全尺寸」的meme效应,会明确决定留存,这就不光是模型能力的问题了,运营质量也很关键。 和原生用户走得越近的公司,优势和自信都会越大。 第二个,是字节很早就决定断掉所有其他AI产品在抖音系产品里的投流。 在今年的竞价行情下,这个钱很好赚,但不能赚,只为全力护航豆包。 字节是懂风险收益比的,因为它本身就是实操者+受益者的双重角色,TikTok在美国市场的早期增长,有很大一部分都来自向Facebook和Instagram的投流,最高峰的时候把自己投成了Top级客户。 Meta不是不知道这事儿有风险,扎克伯格在参加听证会时被法院披露过很多内部邮件,其中有一些就出自高管汇报的担忧,觉得Meta这是在给竞争对手输送自家的用户。 但Meta当时还是轻视了整个事情,或者说难以割舍这部分的收入,判断TikTok是一个YouTube式的内容产品,不会形成社交网络,所以可以继续卖流量,这就是「自己骗自己」的典型了。 所以字节能按住抖系的商业化,把AI这块的广告位全都留给自己人,是很需要克服阻力的,豆包团队说了不算,需要总办级别的拍板。 而在国内的其他平台,都见不到这样的决断,能吃百家饭还是吃,甚至还有图片上的这个让人目瞪口呆的反例,图是我昨天亲自截的,保真: 蚂蚁的阿福用「别百度了」这样的文案在百度贴吧骑脸投流⋯⋯ 这无关于百度的风评,就这个广告能够在系统里过审,已经足够离谱了,给人的感觉就是,百度的业务线是根本无所谓的,只要能赚钱,去踩一脚集团的主营业务,不会有人介意。 当然了,被我这么公开发出来之后,百度那边面子过不去,肯定会追究的,对不起了。

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Josephliver
3月前
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老编辑: 维他动力发新品之前,我也和很多媒体人一起去参加了体验的活动,就在北京。 因为时间上和理想的活动挨着,我感触特别深,我说活动各项布置和物料都想里想气的,创始用户,预定权益,发布后也是多少分钟定单多少,造车新势力早期的一套运营方法论真的就直接拿来就管用。我说,果然是从理想出来之后0帧起步,无缝衔接。所以就和@哲伦班长 聊地比较深。 维他动力现在也就80多个员工,要操盘一场发布会,几百个媒体人的体验。负责跟我对接引导的一个小姑娘说她是行政的,今年校招毕业刚来的。 从她们身上你能感觉到的是,大家都很快乐,干活也是全员出击,不分你我。工程师这个说完那个插嘴。我说这就是你们上班最快乐的一个阶段,后面超过120人了,领导就开始想着要上手段了,要搞管理,搞组织,搞这那的。大家就开始面对流程,而不是一个个活人了,所以人就开始不快乐了。 不是说流程不好,公司规模大了迟早要流程化。但是在早期面对种子用户,进行产品定义的时候,流程化是一个不必着急,甚至应该尽量推迟的事情。 像维他动力的今天,机器狗的产品定义仍然还在探索。现场我们看到了这个机器狗很惊人的避障和攀爬能力,但是为了攀爬能力,包括12kg的负重能力和100kg的拖拽能力,机器狗的尺寸就不能太小。但是到底机器狗的黄金尺寸是多少,现在还没有人知道。 比如上了超过100tops的算力,几乎是移植了上一代城区智能驾驶辅助的软硬件,让狗拥有了很强的跟随和导航能力。这也是一个不大不小的探索,和那些主要把精力放在动作和交互上的机器狗做出了区分。 没有人知道这条路究竟对不对。但是这就是早期创业公司的乐趣。 所以我和@哲伦班长 说,我感觉你的前同事们最近并不快乐,虽然他们很努力,还是过去那些在理想这个学习型组织成长起来的优秀人才。但是当外界没有正反馈的时候,大家坚持做正确的事情是很难的。 @哲伦班长 说过去理想里面大家最舒服的一个氛围就是人人都懂车,人人都谈车,哪怕和产品无关的岗位也是。我知道他不方便往下说,于是我就接着说了,后来就变成了人人懂管理,人人谈组织和战略。 当时@63充电中 坐在对面,大家一起沉默了一会。 所以这篇稿子是给维他动力写的,最后又绕到了理想这里。目前的困难局面是大家不必讳言的事情。尤其是到了年底,其实新势力三家都有一点增长乏力,明年的困难提前到今年出现。这个我回头单篇再论述。 理想明年可能是最重要的任务,是重塑自己的增程旗舰。他们过去成功过两次,第三次想取得成功,需要回到一个聚焦产品和用户的节奏中去。较少谈论形而上,较多具体问题的解决。而且在外部正反馈减少的时候,要增加内部的正反馈,让大家快乐起来。 所谓重回创始人模式,其实也是重回创业团队模式。理想是很强调“成长”和“学习”这个主题的,但是不要因为强调,反而限缩了“成长”和“学习”两个主题的内涵。学习别人的时候,在文化上要自信,不能轻易把自己过去的长板丢掉了。“成长”本身在很多时候不能着急,着急也没用。像人一样,一个阶段只能做一个阶段的事情。 大概就是这样,希望理想和正在做机器狗的小理想,明年都一切顺利。

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