即刻App年轻人的同好社区
下载
置顶我有很明确的我想做的业务方向，之前一直各种人来打扰，我也乐意友善的一定程度分享点东西。
现在差不多想明白了：创业是我现在唯一重要的事，以后谁他妈来挡路我就干谁，别当自曝卡车拿你的时间消耗我的时间。我缺的就是时间、资源和执行速度，其他一律不接见。
谁爱玩嘴上爱与希望的游戏谁去玩，别拿小孩子家家来找我。
这话放这，无关请求或过分要求扔给我我会直接开喷。
现在差不多想明白了：创业是我现在唯一重要的事，以后谁他妈来挡路我就干谁，别当自曝卡车拿你的时间消耗我的时间。我缺的就是时间、资源和执行速度，其他一律不接见。
谁爱玩嘴上爱与希望的游戏谁去玩，别拿小孩子家家来找我。
这话放这，无关请求或过分要求扔给我我会直接开喷。
Yuaaan.: 之前比较nice和helpful，今后不会太友善，没价值就滚远点。
25 40
没有对错，只有不同立场上的个人感受。 //@rosicky311_明浩: 最后都是某种程度上的“大道至简”和“与自己和解”
Yuaaan.: 之前在做投资时候的老板，我问过她一个问题：“为什么不扩张，做平台型投资机构？我们这家机构在历史上有很多时刻可以有这样的机会。” 她和我说：“我们几个GP都不喜欢做管理。”因此她招的几个也都是最好学校的年级前10%。清华计算机的、北大光华的、斯坦福的。 我和她说这样的选人会带来对世界观察的极大偏见。而且我也目睹如此。甚至我觉得我的行事风格也是出于她预料的，一个应试教育第一名为何会如此的在实践上求“端到端的真”来增加管理难度。 但我现在觉得她出于她自洽的感受出发，“我不喜欢做管理”又是坦诚的。我意识到这是她的一种选择，而非是一种错误。
3 10
之前在做投资时候的老板，我问过她一个问题：“为什么不扩张，做平台型投资机构？我们这家机构在历史上有很多时刻可以有这样的机会。”
她和我说：“我们几个GP都不喜欢做管理。”因此她招的几个也都是最好学校的年级前10%。清华计算机的、北大光华的、斯坦福的。
我和她说这样的选人会带来对世界观察的极大偏见。而且我也目睹如此。甚至我觉得我的行事风格也是出于她预料的，一个应试教育第一名为何会如此的在实践上求“端到端的真”来增加管理难度。
但我现在觉得她出于她自洽的感受出发，“我不喜欢做管理”又是坦诚的。我意识到这是她的一种选择，而非是一种错误。
她和我说：“我们几个GP都不喜欢做管理。”因此她招的几个也都是最好学校的年级前10%。清华计算机的、北大光华的、斯坦福的。
我和她说这样的选人会带来对世界观察的极大偏见。而且我也目睹如此。甚至我觉得我的行事风格也是出于她预料的，一个应试教育第一名为何会如此的在实践上求“端到端的真”来增加管理难度。
但我现在觉得她出于她自洽的感受出发，“我不喜欢做管理”又是坦诚的。我意识到这是她的一种选择，而非是一种错误。
8 21
组织是无法停下来的。叙事一旦启动，人的安全感、生活习惯、贪图心理也因此而构建。
少楠Plidezus: 创业路上，不像是跑马拉松，更像是海中游泳 因为一旦用力过猛， 前者尚能在停下来喘息， 后者则会窒息。 余裕是多么重要。 游泳时真别太拼真的会呛水🤦♂️
4 00
对！事实能够被实时调取，任何美化或欺骗都可被极低成本拆穿。 //@王半城: 这不就是我的核心理念吗，“规范性共识”塑造秩序，秩序产生社会运行结构
Yuaaan.: 人将会被技术逼迫得更心口如一、更诚实？ 我们之所以会胡搅蛮缠、死不认账，就是因为曾经发生过的事常常没有可以被复盘的“记录”。我们对世界的观察通过眼睛，记录在脑子里，而很多事只要不承认、找借口就能混，比如我不承认我偷了西瓜、而西瓜店又没有监控。 随着手机的诞生，网上有一类“打脸视频”变得火热。比如B太做的市场鬼称视频，用手机记录下了整个过程，发生过的事可以被“复原”了。观众看这类视频也很爽，有种看小丑的心态。 未来如果AR眼镜成熟，每个人都可以自然的全程开录像。只要生活中有争执就可以复盘录像，然后交给更多人“评评理”“赏猴”。 人被更多可被复盘的“眼睛”所看见，人的语言和行为会被逼迫得更加统一。
5 00
人将会被技术逼迫得更心口如一、更诚实？
我们之所以会胡搅蛮缠、死不认账，就是因为曾经发生过的事常常没有可以被复盘的“记录”。我们对世界的观察通过眼睛，记录在脑子里，而很多事只要不承认、找借口就能混，比如我不承认我偷了西瓜、而西瓜店又没有监控。
随着手机的诞生，网上有一类“打脸视频”变得火热。比如B太做的市场鬼称视频，用手机记录下了整个过程，发生过的事可以被“复原”了。观众看这类视频也很爽，有种看小丑的心态。
未来如果AR眼镜成熟，每个人都可以自然的全程开录像。只要生活中有争执就可以复盘录像，然后交给更多人“评评理”“赏猴”。
人被更多可被复盘的“眼睛”所看见，人的语言和行为会被逼迫得更加统一。
我们之所以会胡搅蛮缠、死不认账，就是因为曾经发生过的事常常没有可以被复盘的“记录”。我们对世界的观察通过眼睛，记录在脑子里，而很多事只要不承认、找借口就能混，比如我不承认我偷了西瓜、而西瓜店又没有监控。
随着手机的诞生，网上有一类“打脸视频”变得火热。比如B太做的市场鬼称视频，用手机记录下了整个过程，发生过的事可以被“复原”了。观众看这类视频也很爽，有种看小丑的心态。
未来如果AR眼镜成熟，每个人都可以自然的全程开录像。只要生活中有争执就可以复盘录像，然后交给更多人“评评理”“赏猴”。
人被更多可被复盘的“眼睛”所看见，人的语言和行为会被逼迫得更加统一。
8 72
最小做事激励成本。
想试图去定义这个概念。一个人自发的去做一件创造性的事（例如录个播客、写篇文章、做个产品、做家公司等等）需要的激励有多高？
质量有惯性，我们最偷懒的生活方式就是复刻昨天，像昨天复刻前天一样。我们害怕不确定性、害怕出错，这种情况下需要多大的prompt才能让一个人开启一件事？这个指标在未来或许变得更为关键。
我看到一朋友@郑立涛 去参加别人的分享觉得很有道理，一回来就约对方就着一个很key的话题录了个播客。和@Neo____ 介绍了个新创业产品idea，一个月后他就开始拉人一起构思build pipeline和研发产品了。
那也看到很多人说一个事说了半天了，怕这怕那就是不启动，总是需要别人给更多更多更多的前置激励才会微微探出手试一试。
想试图去定义这个概念。一个人自发的去做一件创造性的事（例如录个播客、写篇文章、做个产品、做家公司等等）需要的激励有多高？
质量有惯性，我们最偷懒的生活方式就是复刻昨天，像昨天复刻前天一样。我们害怕不确定性、害怕出错，这种情况下需要多大的prompt才能让一个人开启一件事？这个指标在未来或许变得更为关键。
我看到一朋友@郑立涛 去参加别人的分享觉得很有道理，一回来就约对方就着一个很key的话题录了个播客。和@Neo____ 介绍了个新创业产品idea，一个月后他就开始拉人一起构思build pipeline和研发产品了。
那也看到很多人说一个事说了半天了，怕这怕那就是不启动，总是需要别人给更多更多更多的前置激励才会微微探出手试一试。
10 10
我觉得未来新成功的软件公司都会有一个鲜明的区别于之前的公司的特征：人少精简。
我对此深信不疑。人本身是动力也是阻力，弄清楚这一点而非盲目拉人头彰显权力，格外重要。更少人能做的事越来越多了，工具和现成模版越来越多，人少反而信息回路转得快得多。
甚至我觉得在肉眼可见的社会分化加剧的未来，优秀成长期公司的常规面试型公开招聘都会变得极其稀少。
我对此深信不疑。人本身是动力也是阻力，弄清楚这一点而非盲目拉人头彰显权力，格外重要。更少人能做的事越来越多了，工具和现成模版越来越多，人少反而信息回路转得快得多。
甚至我觉得在肉眼可见的社会分化加剧的未来，优秀成长期公司的常规面试型公开招聘都会变得极其稀少。
24 42