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巴菲特老爷子在股东会上又一次对“如何找到生活中的真偶像/人生导师，如何好好交友”做出了回应。
他说有一個人生偶像是很重要的，他和蒙格都有：「很重要的是有人持续爱你，就算你打破了一些规则。你需要有个英雄去崇拜，取决于你想成为什么样的人，如果你选择的偶像正确就进入了正轨，不光说的是赚钱方面，而是说整个人生。」
他这段分享很真诚，我也很幸运能有导师指导我，人与人的链接不可能仅限于赚钱一个方面，如果是，那不是伙伴，也不是导师，那是搭子。
90%现代人所谓的友谊和链接都是“搭子”，学习一个人的路径或者品格或者说向上社交是方方面面的，首先，你得为对方创造价值，你得展示诚意，但更重要的是，你要选对人，要真善美，要懂得感恩。
他说有一個人生偶像是很重要的，他和蒙格都有：「很重要的是有人持续爱你，就算你打破了一些规则。你需要有个英雄去崇拜，取决于你想成为什么样的人，如果你选择的偶像正确就进入了正轨，不光说的是赚钱方面，而是说整个人生。」
他这段分享很真诚，我也很幸运能有导师指导我，人与人的链接不可能仅限于赚钱一个方面，如果是，那不是伙伴，也不是导师，那是搭子。
90%现代人所谓的友谊和链接都是“搭子”，学习一个人的路径或者品格或者说向上社交是方方面面的，首先，你得为对方创造价值，你得展示诚意，但更重要的是，你要选对人，要真善美，要懂得感恩。
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最近感觉自己变得柔软了
为什么呢？
因为开始喜欢穿裙子了
以前只会穿各种紧身西装裤和牛仔裤
把自己打扮成风风火火的大人模样
想说男生能做到的我也能做
结果很多事做到之后
觉得有些事情没必要形式逞强
意义并没有那么大
为什么呢？
因为开始喜欢穿裙子了
以前只会穿各种紧身西装裤和牛仔裤
把自己打扮成风风火火的大人模样
想说男生能做到的我也能做
结果很多事做到之后
觉得有些事情没必要形式逞强
意义并没有那么大
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最近看了Andrew Chen的《the cold start problem》，如果你对创业、成功的产品策略、扩大产品规模感兴趣，这本书很适合。但是这本书不会为你提供一个突破性的理论和具体的数据解析，更多是对相关话题展开剖析，指出挑战，用例子来说明它们，并构建成思维模型。
有意思的是，这本书一直是在以第三方角度客观描述这些互联网企业在获取网络效应时的有趣故事，但本人一直代入狐檬的角色，因为抛开科技行业，所有行业我觉得都能照搬这套模式。人类作为社交习性的动物，被网络连接在一起的物种，通过群居来获得额外社会效益。在这种网络中，节点越多越好。我们通过分享照片、出售收藏运动鞋、分享工作项目和分摊晚餐费用来联系彼此。网络使人类相互协作，如果没有网络，人们就只会各做各的。网络也决定了合作的成果如何分配。货币是一种网络，宗教信仰是一种网络，一家企业是一种网络，公共道路是一种网络，电力系统也是一种网络。产品和网络的二元性，以及更大规模网络的益处——最终推进一切进入计算机和软件时代。这些产品替代了电报和电话将全球数十亿人联系在一起——买卖、协同工作、沟通。
作为狐檬个体，我们一生都在建立、维护或者是被迫加入很多原子网络，无论是成长，职业，生意、亲密关系等，不同的是，有些是稳定的、可以自我维持的网络。
我们也一直活在自己的原子网络困境里，很多时候我们对市场、对行业以及未来做了很多愚蠢的预判之后，几年后就啪啪打脸，但其实这些错误的预测都是可以理解的，因为当一个行业或者发生的领域相关网络不包括你、你的朋友或你的同事时，它很难引起共鸣。这并不是说需要调整理论基础，而是我们的网络需要充实到人和内容相关的地步。
这个时候可能会有人说，那我就疯狂扩张我的网络，别急，这里补充一个反常识但很有意思的Wimdu和Airbnb的故事，当时的Airbnb凭借其规模较小的欧洲网络，击败了规模更大的竞争对手Wimdu，这是一场全球网络试图在区域网络中获得足够密度的战斗。Airbnb的Brian Chesky描述了他的思考过程:“我的观点，我对你最大的报复是，我要让你长期经营这家公司。就像是你生了孩子，现在你要抚养孩子，所以你被困18年。因为我知道他想卖掉公司，他比我跑得快……”。很多时候有粘性的小规模网络更能抵御大而松散的网络组织，质量比数量更重要。长期、稳定、质量三要素缺一不可。
再次联想到，有人和我说现在的金融行业 80%的业务人员做的事情都是多余的，此话有一定道理，那是不是其实不需要这么多人呢？未必。正由于业务人员人口基数的庞大，更能凸显出“invite-only”网络的优势。N 个以人为中心粘性高但并不一定交叉的网络和一个中央集合制下松散的超大型规模网络比较，一定是小网络集合取胜。没有用户粘性就没有用户获取。如果选择大规模但节点数少的网络，你可以获得很多客户，但仍然拥有一个最终不具有粘性的网络。
并且在扩张网络前，我们也得想清楚自己到底是什么角色？在网络社区里，一直有“1/10/100”规则，以YouTube的“幂次定律”为例，20%的顶级影响者和内容创作者最终拥有大多数参与度。他们吸引了数以百万计粉丝，制作的内容产生了数千万浏览量。如果我们是台下观看的狐檬，我们则是给价值创造者提供情绪价值的角色，对于那些创造者来说，“如果创造了一段内容，却没人看到它，创造者会感到失望吗?”答案是肯定的。如果我们是上台表演或者创作的狐檬，恭喜你，你是勇敢的，因为你是一直源源不断的赋能者。
书里有句话我很喜欢：
引导网络的一个流行策略是我喜欢称之为“为工具而来，为网络而留”。这个想法是最初用单人游戏工具吸引用户，然后随着时间的推移，让他们参与网络。该工具有助于达到初始临界质量。网络为用户创造了长期价值，为公司创造了可防御性。— Chris Dixon
这句话放在我们个体身上，“为价值而来，为网络而留”。简而言之，作为狐檬个体，要做的就是通过重复相同的剧本来构建许多其他原子网络，并且确保在这个过程里，去增加和帮助更多网格里的狐檬来成长和成功，从而产生网络效应。
有意思的是，这本书一直是在以第三方角度客观描述这些互联网企业在获取网络效应时的有趣故事，但本人一直代入狐檬的角色，因为抛开科技行业，所有行业我觉得都能照搬这套模式。人类作为社交习性的动物，被网络连接在一起的物种，通过群居来获得额外社会效益。在这种网络中，节点越多越好。我们通过分享照片、出售收藏运动鞋、分享工作项目和分摊晚餐费用来联系彼此。网络使人类相互协作，如果没有网络，人们就只会各做各的。网络也决定了合作的成果如何分配。货币是一种网络，宗教信仰是一种网络，一家企业是一种网络，公共道路是一种网络，电力系统也是一种网络。产品和网络的二元性，以及更大规模网络的益处——最终推进一切进入计算机和软件时代。这些产品替代了电报和电话将全球数十亿人联系在一起——买卖、协同工作、沟通。
作为狐檬个体，我们一生都在建立、维护或者是被迫加入很多原子网络，无论是成长，职业，生意、亲密关系等，不同的是，有些是稳定的、可以自我维持的网络。
我们也一直活在自己的原子网络困境里，很多时候我们对市场、对行业以及未来做了很多愚蠢的预判之后，几年后就啪啪打脸，但其实这些错误的预测都是可以理解的，因为当一个行业或者发生的领域相关网络不包括你、你的朋友或你的同事时，它很难引起共鸣。这并不是说需要调整理论基础，而是我们的网络需要充实到人和内容相关的地步。
这个时候可能会有人说，那我就疯狂扩张我的网络，别急，这里补充一个反常识但很有意思的Wimdu和Airbnb的故事，当时的Airbnb凭借其规模较小的欧洲网络，击败了规模更大的竞争对手Wimdu，这是一场全球网络试图在区域网络中获得足够密度的战斗。Airbnb的Brian Chesky描述了他的思考过程:“我的观点，我对你最大的报复是，我要让你长期经营这家公司。就像是你生了孩子，现在你要抚养孩子，所以你被困18年。因为我知道他想卖掉公司，他比我跑得快……”。很多时候有粘性的小规模网络更能抵御大而松散的网络组织，质量比数量更重要。长期、稳定、质量三要素缺一不可。
再次联想到，有人和我说现在的金融行业 80%的业务人员做的事情都是多余的，此话有一定道理，那是不是其实不需要这么多人呢？未必。正由于业务人员人口基数的庞大，更能凸显出“invite-only”网络的优势。N 个以人为中心粘性高但并不一定交叉的网络和一个中央集合制下松散的超大型规模网络比较，一定是小网络集合取胜。没有用户粘性就没有用户获取。如果选择大规模但节点数少的网络，你可以获得很多客户，但仍然拥有一个最终不具有粘性的网络。
并且在扩张网络前，我们也得想清楚自己到底是什么角色？在网络社区里，一直有“1/10/100”规则，以YouTube的“幂次定律”为例，20%的顶级影响者和内容创作者最终拥有大多数参与度。他们吸引了数以百万计粉丝，制作的内容产生了数千万浏览量。如果我们是台下观看的狐檬，我们则是给价值创造者提供情绪价值的角色，对于那些创造者来说，“如果创造了一段内容，却没人看到它，创造者会感到失望吗?”答案是肯定的。如果我们是上台表演或者创作的狐檬，恭喜你，你是勇敢的，因为你是一直源源不断的赋能者。
书里有句话我很喜欢：
引导网络的一个流行策略是我喜欢称之为“为工具而来，为网络而留”。这个想法是最初用单人游戏工具吸引用户，然后随着时间的推移，让他们参与网络。该工具有助于达到初始临界质量。网络为用户创造了长期价值，为公司创造了可防御性。— Chris Dixon
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所有金融机构做的投资者教育第一课基本都是“鸡蛋不要放在一个篮子里”。而我的最大感受则是“不要开超市”。
散户要把有限的赌资集中在概率最高的标的，成功率才高。"分散投资"是实现阶级跃迁后使用的策略。
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