第一期播客被听众说念稿痕迹太重，来学习一下世界顶尖的《风骚律师》读稿会。🥹

【《风骚律师》读台本Season 2 Episode 1 - Switch | 与所有主要演员一起-哔哩哔哩】 b23.tv

最近研究零售时有一个感觉：资深的采购就是供应链的Chef。在相同的预算下，采购总能用其深厚的产品知识给你最好的体验，一如Chef给你准备的Omakase。
在消费领域关于这个体验与价格的关系最好的例子就是汽车，尤其是汽车同一款车型的最低配置被称为“丐版”和顶配价格相差很大。但有一个容易被忽视的事实是每一个配置相比于汽车的价格的百分比都是不高的，但所有配置加起来都是不低的。如果你把每个配置带来的体验提升以丐版为基线画一个折线图，你会发现重要的体验提升都是几个关键配置带来的。对于零售来说，你的产品和市面上最顶尖的手作产品肯定是有差距的，无论是原材料还是制作水平上。那个必须思考的关键问题是我应该提升哪些关键体验让我的产品和最顶尖的产品体验尽可能接近，无论这个是好的原材料还是新的工厂制作工艺。这样接近的体验和更好的价格消费者会买单的。

现在长时间的音色克隆最好的解决方案是啥（生成质量、上手难度等一方面有优势就行）🤔

如何在同质化严重的领域做出差异化。这几乎是一个永恒的命题，最近一个月我研究的Trader Joe‘s很好的回答了这个问题。
一家只在美国运营的杂货店单位面积销售额却高于Costco。
拥有强大的自有品牌和狂热粉丝但跟随者都没有学到精髓。
现有的资料基本依据创始人传记没有揭示其核心要素。
上半部我们讨论了传记中的Trader Joe‘s是如何一步步崛起的。下半部我们讨论了它的壁垒到底在哪。
很多策略直到今天国内外的零售商都没有跟进。甚至包括国外的山姆会员店。
更多细节，欢迎在播客收听。

不考虑用户人数的差异，国内外各个文字、语音、视频长尾流量最好的平台top5是哪些？

刷到一个特有意思的博主：峰video。 我估计今年会更火。
他有意思的点倒不是视频的内容而是选题的转型，本来之前的内容聊的是大众型社会议题这种本来是整活争议给够情绪价值才能火，而他更像是咨询或者教师备课那种一板一眼，所以一直不温不火。
结果今年年初直接龙场悟道不伺候以前的观众了，直接瞄准体制内场景，非常直给的讲案例讲技巧，节奏也变了最近涨粉很快。给两张图看看前后选题差异。

感觉再这么下去，AI概念硬件和饰品要变成无性别潮牌了。

不得不感慨时间机器的力量，看到一本18年将硬折扣模式的书籍，然后顺手查了一下国内头部硬折扣连锁的成立时间都在18年左右。有趣的是这本书现在都没有中文版。

前不久，我在某本商业刊物上读到，1976年业界前100名折扣销售商中，已经有76家不在了。这些消失的商家与我们相比，有不少在创业时拥有更为雄厚的资本和更加清晰的目标，而且因为位于大城市，所以拥有更好的机会。它们就好像滑过天边的流星，只辉煌了一瞬间就消逝了。我开始思考究竟是什么使得它们失败，而我们又是为什么一直保持良好势头的。一切归结为一点，它们不关心顾客，不关心店铺，没有使店里的员工具备端正的态度，它们会失败，因为它们甚至从未试着真正关心过自己的员工。要是你想要店里的员工为顾客着想，你必须首先为员工着想。这一点也正是沃尔玛成功的最关键部分。

2周时间，每次写三万字播客逐字稿，还要查大量资料，还是兼职，不知道怎么做到的🤣。